如何帶領公司進行變革及培養人才,是領導者們困擾的最大因素。領導力需要與時俱進,了解大腦的複雜及非理性,並將科學落地實踐,才能在快速變動的市場環境中,做出有效領導,減少錯誤決策。
要想把「人」放在核心位置,就必須了解身為人類的意義、人類如何做決定,以及人類行為的驅動力。神經科學為人性帶來了新見解。
洪蘭教授整理眾多科學實例,帶你認識自己的大腦、訓練理性決策認知力。
洪蘭教授活用多年教學與溝通經驗,搭配大腦結構說明,帶你了解溝通難處及因應之道。
有效溝通,從說服大腦開始,拆解大腦的認知面、情緒面及決策中樞。
安排討論環節,分析常見管理難題,小組溝通、交流想法,並由洪蘭教授親身解惑。
擴大自身決策靈敏性,解決時間及風險管理痛點
拆解團隊困境,實際領導團隊突破,改善績效與氛圍
提升思維模式,有效實踐自身能力,適用各項專案挑戰
面臨產業不確定性,釐清關鍵決策力
建立決策模式,避免情緒性決策、有效控管盈利增長
彈性調整決策及領導壓力,擴展專業發揮空間