如何帶領公司進行變革及培養人才，是領導者們困擾的最大因素。領導力需要與時俱進，了解大腦的複雜及非理性，並將科學落地實踐，才能在快速變動的市場環境中，做出有效領導，減少錯誤決策。
要想把｢人」放在核心位置，就必須了解身為人類的意義、人類如何做決定，以及人類行為的驅動力。神經科學為人性帶來了新見解。
洪蘭，中央大學認知神經科學研究所所長。專攻神經科學、心理學近四十年，她不僅是學術界的翹楚、知識界的傳播者，每年更有超過100場演講邀約，並累積翻譯無數科普書籍。 兩天的高效課程，洪蘭教授以腦神經科學角度出發，開發獨家課程架構，親授領導模式優化方法。
以最科學的方式，
重新定位決策方式與領導力。
洪蘭教授整理眾多科學實例，帶你認識自己的大腦、訓練理性決策認知力。
洪蘭教授活用多年教學與溝通經驗，搭配大腦結構說明，帶你了解溝通難處及因應之道。
有效溝通，從說服大腦開始，拆解大腦的認知面、情緒面及決策中樞。
安排討論環節，分析常見管理難題，小組溝通、交流想法，並由洪蘭教授親身解惑。
擴大自身決策靈敏性，解決時間及風險管理痛點
拆解團隊困境，實際領導團隊突破，改善績效與氛圍
提升思維模式，有效實踐自身能力，適用各項專案挑戰
面臨產業不確定性，釐清關鍵決策力
建立決策模式，避免情緒性決策、有效控管盈利增長
彈性調整決策及領導壓力，擴展專業發揮空間
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