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營運實戰｜陶韻智｜給企業主管的 AI 實戰課｜系列課程｜台中班
專為企業主管設計的 AI 決策與實戰能力訓練
這不是一門教你炫技的 AI 課，也不是教你用 AI 取代人力
這是一套，專為企業主管設計的 AI 決策與實戰能力訓練
【兩天課程後你能獲得】
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【適合對象】
- 中小企業老闆、總經理、創辦人
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為什麼要選擇
領導影響力學院
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提煉思維決策及實戰能力從各產業CEO實戰經驗、業界專家趨勢洞察，提煉出多元思維與決策力，幫助領導者拓展認知並深度解讀當下重大議題
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最新消息 / 文章
開啟您潛在的經理力
- 梁曉華
- 2026年01月22日
從 LINE 前總經理到 AI 實踐者，陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課
領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前 LINE 台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。
陶韻智非技術背景出身，但在短短八個月內，他從零開始，靠著與 AI 協作開發出近 80 個應用程式。看著他展示成果時驕傲的眼神，我意識到，我們或許都問錯了問題。重點不是 AI 有多聰明，而在於領導者是否懂得「與聰明人共事」。
在數據的理性中，看見領導者的感性承諾：談 KPI 的全局思考
最近在許多 AI 相關的採訪與交流中，大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討 AI 所無法取代的能力分析，其中一個是「負責任」、是「承諾」。 剛好這兩天，我重新翻閱了幾個課程中，當時上課時留下的討論紀錄及筆記。
為什麼多數獎金制度沒用？高階主管該懂的獎勵設計邏輯
為了提升員工績效，企業往往投入大量資源設計獎金與誘因制度，但結果卻不一定如預期。事實上，問題可能不在於「給多少錢」，而在於「什麼時候、用什麼方式給」。行為經濟學指出，人們對「失去」的感受，遠比「獲得」來得強烈。
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