前飛利浦董事長陳百州，華麗轉身成為企業營運力教練。這位昔日領袖將自身豐富經驗，轉化為縮短企業停滯期或加速轉型的顧問實務，戲劇性地開啟人生全新篇章。
會議室門一開，曾領導台灣飛利浦走向輝煌的陳百州，再次出現在眾人的視野之前，笑得並不耀眼，目光卻深邃而明亮，彷彿能看透人心，洞悉商業世界的奧祕。這位曾在商海中馳騁的巨輪領航人，如今選擇挑戰另一片海域，成為了一位企業營運力的雕琢師。
先悄悄撥動回憶的琴弦──1988年，畢業自北卡羅萊納州立大學電腦輔助製造研究所的陳百州，應徵上百年企業、飛利浦的自動化工程師，人生的第一份工作，最後也在同一家公司光榮退休。
外商公司的董總大多3～5年一任，絕少有如陳百州一般一做就是十餘年，總部從來沒想換人，關鍵之一是他的業績卓絕：Sonicare電動牙刷營收連年成長、集團員工從30人成長至400人、號召員工加入公眾自動體外心臟去顫器（Automated External Defibrillator，簡稱AED）的守護行列，一口氣為台灣培育出235位「救心英雄」。
經營策略不斷創新突破之外，陳百州其實更重視企業文化的打磨。「走出辦公室，挑戰極限」——這是他領導團隊的核心理念。自1999年成為主管，便致力於將團隊的凝聚力延伸至工作之外，透過參與各種極限戶外活動來鍛煉團隊的默契與毅力。
陳百州領軍的團隊，不僅成功征服了海拔3952公尺的玉山，更造訪了擁有最多海岸沙丘的福隆，體驗大自然的壯麗與險峻，此外還展開嚴苛的鐵人五項訓練，甚至是單車環島。種種非凡的壯舉，都是陳百州團隊寫下的驚人成績。
陳百州的領導風格，不僅體現在業務上，更融入了他對團隊成員的深深關懷與期許。他相信，只有當團隊成員能夠在戶外運動中相互扶持、共同克服困難，才能在工作中形成更為緊密的合作關係，共同應對各種挑戰。
不斷鍛煉團隊的凝聚力與合作意識，同樣也適用於非飛利浦的合作伙伴。一位參加過陳百州退休聚會的企業高管便印象深刻：當天的派對上，竟然許多上下游的供應商都親自現身，他們的出席，不僅體現了陳百州的個人魅力與影響力，他與合作伙伴之間深厚的信任基礎亦不言而喻。
從董事長的巔峰退下，陳百州選擇了輔導其他企業成長，這樣一條截然不同的道路，既是一個從領導者到教育者的轉變，更是人生境界的升華。宛如一位從江湖中歸隱的武林高手，欲將一身絕技傳授給後輩，引領他們走向更廣闊的天地。
「我這樣做的目的不是為了賺錢，」同時在台大創創中心及中小企業擔任企業顧問的陳百州說，若是為了賺錢，自己不必退休。於是，他走進了無數的會議室，分享他的經營理念和管理經驗，用心聆聽每一個營運者的問題，用智慧解答每一個疑惑。
迄今協助40餘家企業做過「健檢」的陳百州，發現台灣企業家的營運力在三個面向都有很大的進步空間：一是Efficiency（效率），一是Effectiveness（效果），一是Leadership Succession Plan（接班計畫）。
以開會為例，慣見的通病之一是「會而不議」──開會時只是進行了形式上的集合，但並未真正進行深入的討論或交流，導致會議沒有實質內容。還有其他缺乏效率的狀況是「議而不決」「決而不行」「行而無果」等，皆造成人力和時間的浪費。
若是上過陳百州的教練課，上述狀況只需一份會議記錄的Excel表，便能迎刃而解，大幅提升開會和工作效率。這份獨家開發的Excel表格，充分體現美國質量管理專家休哈特（Walter A. Shewhart）所創、「PDCA」（Plan─Do─Check─Act）循環的精神。
在Plan（計畫）的階段，包含會議目標、議程安排、決策記錄、行動計畫等。在Do（執行）的階段，包含任務分配、進度跟蹤、資源列表等。
在Check（檢查）的階段，包含執行結果、問題記錄、反饋機制等。
在Act（處理）的階段，包含經驗總結、持續改進、獎懲機制、設置提醒功能、數據分析和權限管理。
透過這份Excel表格，主管可以清晰地看到從計畫（Plan）到執行（Do）、檢查（Check）再到處理（Act）的完整循環過程。而且每一次循環都是對前一次循環的改進和提升，從而確保會議中的決策得到有效執行，並達到預期的成果。
「大家都聽過PDCA，但是真的做起來其實很辛苦，」陳百州以過來人的口吻說。
歲月的痕跡，在這位業師的臉上刻下了智慧的烙印，對於那些渴望成功的管理者來說，陳百州在商海中積累的經營智慧，無疑是無比珍貴的寶藏。從初創的小公司到即將上市的大型企業，紛紛慕名而來，請求他的指導，王品集團亦聘請他擔任獨立董事。
隨著時間的推移，陳百州正計畫將這些年累積的教練經驗，整理成一堂6小時的課程，讓更多的企業家和創業者能夠受益。這堂課程不僅是他多年來的經驗總結，更是他對企業經營的深刻理解和獨到見解。他相信，只有通過系統的學習和實踐，才能真正掌握經營的精髓，在商海中遊刃有餘。
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