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領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前 LINE 台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All ...
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二代接班不是交棒，是治理設計：創辦人必做的 4 個步驟

對創辦人而言，退休前的接班選擇比創業更困難。家族企業缺乏接班規劃，使交棒更加複雜。本文以創辦人視角拆...
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為什麼多數獎金制度沒用？高階主管該懂的獎勵設計邏輯

為了提升員工績效，企業往往投入大量資源設計獎金與誘因制度，但結果卻不一定如預期。事實上，問題可能不在...
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如何打造團隊「成長文化」？主管應了解的 2 種管理心法

在《心態致勝領導學》書中，提到兩種建立自己合作成長文化的方法，你可以思考一下，該如何重新設計激勵和評...
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Vibe Coding 熱潮下的企業隱形代價：靠 AI 寫程式真的可靠嗎？

Vibe Coding的風潮正席捲全球，但是近期國內傳出，有非工程師背景的人士靠AI寫程式完成專案後...
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AI 降低門檻，創業還值得做嗎？AWS、OpenAI、Speak 高層怎麼看？

2022年底ChatGPT問世所帶來的震撼，至今仍令人記憶猶新。然而，隨著時間推移，模型持續更新帶來...
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離不開 AI 了嗎？把直覺外包給 AI 做決策可行嗎？利與弊一次看

在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決...
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