十七年前（2006）的二月，我和王力行發行人受「哈佛商業評論」（Harvard Business Review, HBR）之邀赴波士頓劍橋總部，商談中文繁體字出版。嚴冬中零度氣溫，擋不住我們對領導品牌合作的熱情。

上午九時赴約，剛走進大樓，赫然看到三個英文大字：”Ideas with Impact”。霎那間就聯想到這不正就是我們多年來在提倡「有影響力」的「進步觀念」最好的意譯？此後「影響力」（Impact）一詞就變成了我們探討公共政策「取捨」（如國防支出）、企業策略（如投入新產品）的重要指標。同年九月HBR全球繁體中文版台北聞世，立刻變成了已創刊二十年的遠見雜誌的姐妹特刊。

「哈佛商業評論」是策略、創新、管理、經營領域中的全球領導品牌。去年十月剛渡過充滿光輝的百年慶祝，今年四月我們的台北繁體中文字版滿二百期，在台灣及華人世界聞世以來深獲好評。

台灣經濟的起飛，民間企業扮演了關鍵性的角色。多年來我們一直提倡：（1）企業非「獲利」不可；（2）獲利非「成長」不可；（3）成長非「創新」不可；（4）創新非「人才」不可；（5）人才非「領導力」不可。

重組上面的推理，一旦擁有傑出的領導人才，就會看到一連串的良性循環：「創新」會出現；「成長」會起飛；「獲利」會擴大。

那麼「領導」從何獲得？最有效的方法，就是向傑出的領導者學習——最好能有機會透過面對面的：接觸、言談、交流、演講；以及細讀他們的著述。這就是我們要創設「領導影響力」學院的初衷。首先推出的系列課程，就以學習「典範人物」為優先。——高希均‧王力行