課程精華 
你所處的行業，原本高速成長，卻突然出現衰退，營收獲利雙雙衰退，該怎樣辦？公司有三大重點產品，但長期只有一項產品獲利，該如何改善另外兩大產品虧損？公司明明營收不錯但股價卻不高，這又是為什麼？
企業與組織的經營管理，本來就是一項長期挑戰，時時都會出現難題，該怎麼克服？由遠見·天下文化事業群創辦的「領導影響力學院」，邀請成功的企業家，分享他們一生的獨家管理心法與走過挑戰的經驗。
參與過典範課程的輝瑞大藥廠總裁葉素秋表示，典範課程提供非常好的平台，讓企業家可以站在典範肩膀上，和一群終身學習者共學，並將所學活用在日常經營中。
課後問卷也顯示，課程對建構企業文化與品牌、發展集團新事業、培養招募人才、管理Z世代員工、落實碳中和與數位轉型、個人心態與時間管理等議題上幫助良多。
即將起跑的第三期課程，邀請到信義企業集團創辦人周俊吉、佳世達集團董事長陳其宏、前TVBS聯利媒體董事長、也擔任過台積電財務長、台灣大哥大執行長的張孝威與世界級危機處理專家邱強親身指導，並透過情境式討論，由這些重量級講師解析種種企業決策者可能面臨的挑戰。
跨域領導屢戰屢勝，向張孝威學公司治理與統馭人才心法
2月23日首先登場的是擁有美國賓州大學華頓商學院碩士學位的張孝威。賴永祥攝
2月23日首先登場的是擁有美國賓州大學華頓商學院碩士學位的張孝威，在經過20年的外商與本土銀行、證券業洗禮後，47歲時接任台積電財務長，任內募得11億美元外資，為日後台積電「護國神山」地位奠定基礎，並連續三年獲得《亞洲財金雜誌》評選為「台灣最佳財務長」。
52歲時，張孝威擔任台灣大哥大總經理暨執行長，七年任內使其市值成長逾1000億元，並建立公司治理制度，堪稱台灣公司治理先河。2012年，他接任TVBS聯利媒體董事長，除延續新聞台龍頭地位，更透過拍攝戲劇，使歡樂台收視扶搖直上，直逼前兩大龍頭。
從金融、半導體、電信、媒體，張孝威看似跨域領導游刃有餘，但其實每一次跨域一開始，他都被認為是門外漢。他靠什麼服眾，每次都讓外界刮目相看呢？同時張孝威一路以來跟許多知名領導人共事過，包括台積電榮譽董事長張忠謀等。
累積5000起重大危機處理經驗，向邱強學零錯誤領導
3月1日、2日接著登場的是世界級危機處理專家邱強。25歲就以短短8個月獲得麻省理工學院博士的他，處理超過5000起由人為錯誤所引起的重大危機，每一起都牽涉到數百萬人福祉，包括美國挑戰者號太空梭升空時不幸發生爆炸、車諾比核災事故等。
「想要成功，『避免錯誤』比『複製其他人的做法』更容易，」邱強主張，利用大數據、AI迅速找出錯誤癥結，增加談判籌碼，才能找出錯誤根本原因。他的公司獨家運用實務案例發展出的方法論，已經成為全球各產業預防錯誤的聖經。
本次課程邱強想專注分享領導人在發揮影響力時常見的短版與錯誤，協助學員成為更佳的領導人。
從連虧六年、第一品牌到跨足國際，向周俊吉學「先義後利」
3月15日登場的客座教授則是信義企業集團創辦人。在文化大學法律系畢業後，他投入房屋仲介業，但連續任職兩家公司，都發現這個行業為了成交，不惜欺騙客戶，他一戶都沒成交，卻選擇在1981年自行創業，成立「信義代書事務所」。
當時創業時他就是要解決購屋者的痛點，希望打造一個公開透明的仲介機制。
創業時，他向父親借了30萬元，卻不幸賠光，使他領悟到必須在有限資源下做出正確決策，後來典當太太首飾，創業六年後才開始賺錢。他怎麼熬過初期虧損？如何堅持誠信的原則?
過去幾年來信義集團也逐漸國際化。最新佈局是在馬來西亞打造「世界第一零碳島」，並攜手洲際酒店集團，興建頂級五星級酒店，預計2027年完工。國際布局的策略思維又如何?
本堂課將由周俊吉親自講解從創業初期連賠六年，到如今台灣第一房仲品牌經營之路，解密其「質優、薪高、價廉、利厚」領導學，以及信義的多角化與海外佈局成功經驗。
從年虧數百億到年營收逾2000億，向陳其宏學八大獨家變革領導心法
三期課程最後一天將由帶領佳世達集團由虧轉盈的現任董事長陳其宏。他從基層研發工程師做起，在集團內一路爬升，在2014年接任佳世達集團總經理後，表現深受肯定，三年內就升任董事長。
他不僅隨時隨地做筆記，總是不藏私、樂意分享，困難時刻也一定身先士卒，打造幸福且高凝聚力團隊，手下帶領的團隊從未被集體挖角，在科技圈極為罕見。原因在於，他總透過影響力帶領團隊，朝向共同願景和目標邁進，而且深信「好的領導人，一定也是好的演說家和溝通者」哲學。
這幾年來佳世達集團的營收已翻倍，突破2000億台幣，憑藉著是他的變革管理八大步驟。本次課程陳其宏將首次對外公開變革的心法與步驟。
從今天贏到明天和未來
加入領導影響力學院第三期典範課程，透過每一位講師獨一無二為本學院設計的授課內容，除可讓學員親炙典範人物風采，並透過現場互動交流，站在巨人肩膀上，成為更好的領導者。
管理大師彼得 • 杜拉克（Peter Drucker）曾言，「為了確保未來的健全發展，你必須抹去昨天。假如你一味跟隨昨天，就難有明天。」
