人物報導 
鄒開蓮是將Yahoo推向電商市場的第一人，開創台灣電商的新里程碑。我很好奇，為什麼她能夠直通外商公司的美國最高層？她笑說，「要建立關係，關係很重要！不要怕，把自己認為對的、相信的東西去感染別人。」職場上，這股熱情，讓鄒開蓮燦爛成女性成功的楷模。即便2020年卸下Yahoo的工作，她仍擔任多家公司的顧問和獨董，以及無給職的世界展望會董事長。
（本文節錄自《大雲時堂：做堅持的人》一書，作者：李四端，台灣優視媒體，時報出版，以下為摘文。）
李四端：以前你的工作大家最熟悉的是MTV頻道，我覺得MTV的誕生跟CNN的誕生是有同樣對網路時代的意義。
包括Yahoo台灣，你覺得在初期哪一個戰爭現在回憶起來還津津樂道，然後真的是戰術、戰法跟動員，你全部都運用上了？
鄒開蓮：硬要挑一個戰爭，我覺得是早年在Yahoo台灣的拍賣，那個戰爭很過癮，它是在我們並沒有證明有這方面的特殊能力的狀況之下，因為那時候eBay很清楚已經是全球的市場領導者，它決定進台灣，那時候拍賣對我們來說真的只是一個小小的服務，又正好是我們才把Yahoo跟奇摩整併的時候，要做的事情很多。
突然聽到eBay要進台灣的消息，我作為一個區域的經理人，我大可以什麼都不管，老實說這也不是我們現在最重要的業務，可是我就感覺這是一個機會點來了，它聽起來就是一個機會點，我們沒有做完很多的研究，但是我們的用戶數比它多，它併購了台灣一個小的平台，顯然eBay已經做完所有的準備工作了。
這一點我覺得自己還滿有創業家精神，沒有把它當成只是一個受雇工作，我把它當成像是自己的公司一樣，但是我沒有資源啊，這個東西需要新的投資，所以我必須要有一個商業計畫，我總要有一點概念去跟總公司說，你可以試試看嘛。
可是那時候台灣在全球裡面還是一個很小的企業，還好我們併購了奇摩，至少總公司看到台灣有做一些不一樣的東西。所以那時候我必須要有一個想法，然後要敢去敲門，我就直接敲到創辦人的門，去找楊致遠以及他的團隊。
還好在那之前，我已經跟他的團隊多多少少有些認識，當我提出這個想法給他們的時候，一開始當然也是有點嗤之以鼻，但是看了我們滿認真的，認為真有機會就給你一點點資源，我記得給我16個人吧，同時要我們去問Yahoo日本，因為Yahoo日本事實上拍賣是很成功的，也給了我們很多的意見。這個戰役，接下來真的證明我們的方法是對的。
李四端：聽了這個故事我有幾個問題，第一個你為什麼能夠直接找到大老闆？
鄒開蓮：建立關係是很重要的，這一點我真的要給大家建議。在那之前CEO他們到北京去，就邀了我一塊兒參加，我還記得那是《財富》五百強的一個會議，所以我就認識了CEO、COO、C所有的O我都認識了一輪，所以那個對我來說很有幫助。
李四端：人脈的建立，你很早就發覺到它的重要性嗎？
鄒開蓮：後來我才知道它的重要，可是我一直很喜歡人。所以我就發覺說，去認識人這件事情對我來說沒有太困難。像跟老外打成一片，也沒有太困難，很自然的大家就建立了一些關係，當你需要用的時候就突然發覺它真的很重要。
李四端：我看到楊致遠後來把你從MTV頻道直接拉到台灣Yahoo網路，就是剛剛講的這些認識他就知道你了，還是什麼特別的場合他看到了你？
鄒開蓮：沒有，其實我加入Yahoo就是正常的人力資源介紹，但是我最後一關是要跟創辦人面談。
李四端：你還記得他問你什麼問題嗎？
鄒開蓮：我很記得！那個問題好像20年後都還在問一樣的問題。他說你覺得Yahoo是一個媒體還是一個科技公司？
李四端：我看到好多文章跟書還在談這個問題。
鄒開蓮：我就說，它就是一個科技力量的媒體，因為明明你有人嘛，有這麼多的用戶也可以說是觀眾，我說那它就是媒體啊。但是它的背後很清楚是新的技術，我不懂為什麼一定要區別。
我覺得它是這兩個的組合。但我也問他一個問題：你到底有沒有決心要贏啊？他說台灣畢竟是我的故鄉，所以我希望台灣能夠做得很好。我說就這樣子，我就有興趣了。
李四端：好像你在面試他一樣。
鄒開蓮：這是一個互相知道彼此，大家真的可以合得來。
鄒開蓮是將Yahoo推向電商市場的第一人，開創台灣電商的新里程碑。（圖片來源：張智傑攝影）
李四端：剛剛聽你在跟eBay打仗的故事，我們第一個想到的就是你跟真正核心權力相關的人，要派上用場，平時的關係建立是非常重要的。第二個我想問的就是，贏在你的生命中是不是很重要？
鄒開蓮：目標當然一定有，你做一件事情會設定一個目標，目標通常都是希望能夠贏嘛，一定要有贏的鬥志。
李四端：這個鬥志是不是會跟著年齡而消失？
鄒開蓮：我倒不覺得叫消失，而是視野會更寬廣。因為人很需要被激勵，其實這也是我過去10年的體會，每一件事並不像以前衝了就有結果，慢慢你會發覺有一些事情你可能錯失了，有的時候不見得是你一個人可以造成的結果，難道我今天所做的事情就不再有價值了嗎？一定會有這個問題。
難道全天下不是市場領導者的公司都應該覺得他做事沒價值嗎？顯然不是嘛！所以這個道理就讓我會去反省說，到底價值是什麼？是那些人每天工作這麼認真、這麼辛苦，難道他都沒價值，只因為他沒有贏那個絕對標準？很多都是相對標準！
所以作為一個領導者，你還是要有贏的鬥志，過程當中一定會上上下下起伏，但你還是一樣能夠帶你的團隊，看到他的價值，讓他還能夠有動力再去打下一場仗。
《大雲時堂：做堅持的人》，作者：李四端，台灣優視媒體，時報出版
