營運實戰｜張敏敏｜策略執行力實戰班｜台中班

✅ 關鍵思維｜領導者三年策略地圖 × Objective 四句話模組 

從0到完整設計具差異化的大策略主軸，創造決策價值定位 

✅ 系統分層｜企業級×部門級×專案級三層 OGSM 2.0 架構 

打造垂直對齊的任務傳導，明確責任、指標、行動節點 

✅ 協作與會議革命｜OGSM 2.0 會議腳本 × 共識場域建構 

重構會議語言，提升協作品質，取代傳統報告流程 

✅ 數據決策｜OGSM × AI 工具高效決策 

關鍵指標驅動調整，建立策略決策的科學邏輯 

✅ 制度與文化｜領導者教練模組 × 自我修煉腳本 

以 OGSM 推動對話文化，讓組織具備永續學習與演化力 

誰適合這堂課 

✔️ 公司策略難以轉化為行動，部門協作經常卡關的 企業決策者 
✔️ 需要統整策略與執行邏輯，建立團隊目標共識的 高階領導團隊 
✔️ 有意導入 OGSM 或建立內部教練與制度推手的 經營管理人員 
✔️ 對「系統化執行」、「跨部門協作」、「行動落地」有高度需求的 專業經理人 
✔️ 想要帶領團隊，一起共學，達到 高挑戰目標者

課程模組 

模組一｜策略地圖設計：定位差異化的成長航道  

從不確定的市場中找出屬於你的成長道路。學習如何運用差異化策略定位模型，建構企業三年願景地圖，並透過 Mini-Max 法則進行戰略選擇，明確定義組織資源的最優配置方向，建立具有聚焦力與前瞻性的策略基礎。  

模組二｜OGSM 2.0 架構建構：從願景拆解到落地行動  

OGSM 不只是 Excel 表格，而是一套整合策略與執行的系統語言。本模組敏敏老師將引導你構建進化版的 OGSM 架構，涵蓋企業層、事業層、部門層，並學習如何以共識地圖與統一語言促進策略目標在組織中有效展開與落實。  

模組三｜策略人才孵化：培養組織內部推進者  

讓對的人做對的事，是策略得以長期落實的關鍵。學習如何盤點關鍵職能、設計人才推手角色、活用 SECI 知識轉換模型，將策略內化為組織動能，打造具備執行張力與學習能力的推進團隊。  

模組四｜跨部門對齊：打造一致行動的協作場域 

策略無法橫向落地，是許多組織執行力的斷點。透過跨部門 OGSM 對齊會議腳本、角色扮演實作，打造一個清晰職責、彼此承接、共同前進的執行場域，提升組織協作與效率。 

模組五｜數據驅動決策力：從洞察到策略調整 

策略若無數據支持，便無法即時修正與優化。本模組教你如何運用 AI 工具，設計關鍵指標（KPI），建立策略執行的預警與回饋機制，將數據轉化為決策智慧與調整引擎。 

模組六｜文化與教練式領導：讓策略變成日常默契 

制度給出框架，文化讓它持續。本模組聚焦於將策略與文化對齊，透過教練式對話模型（ G.R.O.W. ）、自我演化工具與制度設計，培養組織自驅動的內化力，建立一個會反思、會學習、會前進的團隊文化。 

CEO 高階經理人御用顧問 / OGSM 策略系統實戰專家