營運實戰｜張敏敏｜策略執行力實戰班｜台中班
《 策略執行力實戰班 》6 天班
用 OGSM 2.0 串聯策略與行動
企業策略總是無法落地？這堂課幫你真正「做對事、做成事」
在組織內推動策略，常常遇到這些困境嗎？
- 策略方向清楚，卻三個月內就執行走樣
- 團隊「聽得懂」，卻無法真的「動起來」
- 共識會開完了，部門仍各走各的
- 明明設定KPI，為何仍無法有效拉動績效？
你不是一個人。這些，正也是【策略執行力實戰班】設計的初衷。
課程亮點：一套全新策略執行系統，解決組織最痛的執行問題
由OGSM大師張敏敏老師全程親授，本課程不只整合OGSM精神，更進一步整合策略設計、組織推進、溝通協作、資源連結、KPI設計到領導韌性，全方位打造可落地的策略執行系統。不同於傳統課程只講方法，這是一套 「幫你推動、幫你演練、教你修正」 的實戰路徑。
六大核心收穫：
- 從策略到行動：教你如何從願景設計、目標拆解到部門對齊
- 團隊共識建立：學會如何在會議中有效修正與快速決策
- 溝通與協作：打造讓指令通達、目標清晰、資源動得起的工作流程
- KPI x AI整合：學會用AI輔助制定可追蹤的績效指標
- 打造行動節奏：建立例行制度、開會SOP、組織日常化執行機制
- 韌性領導養成：讓領導者與團隊一起建立「撐得住」的管理心理素質
「這世界不缺好點子，缺的是執行力。學會這堂課，讓策略不再停在紙上，而是真正跑在你的組織裡。」
── 張敏敏／中華OGSM目標管理協會 理事長
適合對象：
- CEO、總經理、營運長、二代接班人
- 各部門中高階主管、策略執行負責人
- 正在推動轉型、跨部門協作、產品規劃、年度計畫的組織領導者
- 想讓團隊真正「對齊方向、加速執行」的你
為什麼要帶團隊一起來？
領導人單打獨鬥無法推動組織！帶1–2位關鍵幹部同行學習，可立即在課堂上共同討論實作、現場調整方法，課後直接落地執行。
過往學員回饋：「開會效率提升一倍、銷售流程縮短一半、團隊主動性大幅提升」。
六大模組 × 完整行動架構
模組一｜策略定位（Alignment）設計具差異化的策略地圖，聚焦成長關鍵
學習如何設定三年策略主軸，建立企業願景藍圖，強化策略聚焦與決策價值，從源頭清楚定調方向。
模組二｜策略溝通（Communication）讓策略進入組織日常，對齊行動語言
提升團隊溝通、協作、KPI對焦、跨部門共識。讓「說明策略」不只是傳達，而是真正轉化與行動的開端。
模組三｜建構生態圈（Networking）擴大資源系統，建立外部協作生態
學習如何盤點內部與外部資源、挑選與治理合作夥伴，建立韌性生態圈，讓有限資源發揮最大策略影響力。
模組四｜建立指標（KPI + AI）用數據管理策略，用AI驅動執行力
學會設計前導指標與落後指標，結合AI工具輔助決策，打造策略執行的預警系統與精準修正機制，提升管理效率與應變力。
模組五｜例行的有效管理（Routine Management）建構穩定執行的工作節奏
學習三種策略決策會議模型，打造例行化的會議節奏與策略追蹤架構，取代人治文化，以制度型態落實管理行動。
模組六｜韌性與心性（Resilience）強化領導心性，鍛造組織不敗體質
從領導者到基層主管，培養推動變革的心理韌性。透過反思、回饋、修正訓練，建立具備自我演化與抗壓力的行動團隊。
講師介紹
張敏敏
CEO 高階經理人御用顧問 / OGSM 策略系統實戰專家
・JW 智緯管理顧問公司 總經理
・中華 OGSM 目標管理協會 理事長
・靜宜大學 EMBA 兼任教授
・臺灣大學生傳系 客座講師
・哈佛商業評論、Marie Claire 專欄作家
・著作:《OGSM 打造高敏捷團隊》、《OGSM 變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》
曾任法商歐萊雅集團、美商雅詩蘭黛集團、日商資生堂、美商柯夢集團擔任行銷﹑業務、教育訓練、品牌總經理。輔導包括台灣戴姆勒、賓士汽車、佳能企業、美商英特格、陽獅廣告、光寶科技、廣達電腦、康舒科技、LINE、阿里巴巴等企業。
講師人物報導: CEO關鍵時刻都找她！張敏敏用「策略執行力」，助傳產營收翻倍
課程大綱
- 2025
- Jul
- 模組一｜Alignment 策略定位
- • 如何辨識企業真正的成長焦點與價值主張
- • 以 Mini-Max 法則進行戰略選擇與資源配置
- • 設計三年策略地圖：主軸、優先序、資源分布
- • 協助領導人從「感覺對」轉向「聚焦對」的策略思維
- • 確立組織下一階段的定位與願景主軸
- 2025
- Aug
- 模組二｜Communication 策略溝通
- • 策略溝通為何常常失焦？打造策略對話的邏輯骨架
- • 組織層級對齊法：高層願景 × 部門目標 × 團隊任務
- • 四句話策略轉譯模型：如何清楚說出要做什麼、為什麼做
- • 如何建構組織共識地圖，讓行動目標可視化、可承接
- • 設計策略簡報與對話架構，強化跨部門理解與認同
- 2025
- Aug
- 模組三｜Networking 建構生態圈
- • 擺脫個人英雄模式，打造策略推進的組織生態圈
- • 如何辨識並培養關鍵推動者角色（策略者、教練、執行者）
- • 從「誰做」到「怎麼做得動」：設計角色與節奏對位
- • 應用 SECI 模型，建立知識轉換與內部複製機制
- • 案例剖析：如何打造內部自走型種子團隊
- 2025
- Aug
- 模組四｜KPI + AI 指標設計與數據治理
- • 指標設計的誤區與優化：不能只管結果，也要管過程
- • 建構前導指標 × 核心任務 × 決策預警的連結架構
- • 如何用數據支撐策略調整？導入BI與儀表板範例應用
- • 利用AI輔助指標監控與預測，提升應變與調度能力
- • 實作：為自己部門設計一組「會動的」行動指標
- 2025
- Sep
- 模組五｜Routine Management 例行管理
- • 如何從開一次「戰略共識會」，變成推動一整年的節奏系統？
- • 月／季／專案會議設計：目標追蹤、問題處理、行動節點設定
- • 協作與報告的差別：打造互相承接而非單點式作業流程
- • 教你設計「開得動的會議腳本」與決策簡報框架
- • 提升跨部門任務協作的承接
- 2025
- Oct
- 模組六｜Resilience 韌性與心性
- • 推動策略最終靠的是人：「推不動」多半不是能力，而是心性
- • 領導者如何建立承接壓力的自我修煉與自我調適機制
- • 三階段文化養成法：工具期 → 系統期 → 文化期
- • 建立組織內部教練制度與回饋循環，形塑對話文化
- • 將策略從「任務」轉為「默契」，建立穩健持續的推進力
地點&地址
地址 : 台中市西屯區朝富路213號20樓之11
或電洽：02-2517-3688分機921/805
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報名須知
⚠補課機制：若有單堂無法出席，請務必於課前提出補課申請，可安排至台北或台中班補課；開課後恕不受理。
⚠ 退款須知：報名完成後，如因個人因素取消，將酌收原金額 10% 作為行政處理費，餘額將予以退還。課程開始後恕不受理任何退款申請。
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