營運實戰｜張敏敏｜2026 策略執行力 4 天實戰班｜台北班
《策略執行力 4 天實戰班》
2026 變局中的策略佈局：OGSM × AI 落地工具
- 校準失靈：面對 AI 迭代與戰爭導致的能源成本衝擊，外部環境週週在變，年初定的目標早已對不上市場現狀。
- 決策孤島：老闆看著局勢焦慮萬分，團隊卻覺得「那是公司的事」，執行節奏完全跟不上。
- 執行斷層：學過 OGSM 或其他方法，卻難以貫徹深入，導致計畫流於表面，始終無法將策略轉化為實質獲利。
- 轉型焦慮：知道 AI 是趨勢，卻從未想過 AI 能與 OGSM 結合，幫助團隊產出更精準、更落地的策略。
★ 課程亮點（2026 升級重點）
課程特色｜一條龍實戰架構：從底層策略鑄造、競爭護城河設計，到 OGSM 結合 AI 語法，最後完成人才盤點與競賽。
核心優勢｜AI賦能執行力：領先業界導入「AI 協作策略」環節，提供已設定好的指令撰寫範例，讓 AI 幫你貫徹 OGSM 邏輯，確保策略深度與執行精準度。
落地成果｜四天即戰成果：透過多個微型個案實作，學習在不同情境轉換工具運用。現場完成下半年計畫校準，讓老闆的焦慮變成團隊的行動清單，用邏輯語法統一全公司的戰鬥語言。
★ 歷屆學員實戰見證
為什麼這門課，你一定要帶核心幹部來？
- 指令直接帶走：提供設定好的 AI 語法，解決過去 OGSM 寫不深、邏輯不貫徹的痛點。
- 共創語言：主管想法即刻成為團隊做法，透過個案演練縮短溝通斷層。
- 即學即用：結業那天，帶走的就是一份經過 AI 優化、團隊共識、老師認可的下半年執行藍圖。
講師介紹
張敏敏
CEO 高階經理人御用顧問 / OGSM 策略系統實戰專家
・JW 智緯管理顧問公司 總經理
・《中華 OGSM 目標管理協會》理事長
・靜宜大學 EMBA 兼任教授
・臺灣大學生傳系 專案客座
・哈佛商業評論繁體中文版 專欄作家
・Podcast 《敏敏輕鬆學》節目製作、主持
・著作:《OGSM 打造高敏捷團隊》、《OGSM 變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》
曾任法商歐萊雅LOREAL及知名美商、日商等集團，擔任品牌總經理及行銷﹑業務、教育訓練等職。輔導授課於 : 光寶科技、佳能企業、LINE、台灣康寧、阿里巴巴、美商英特格、廣達電腦、康舒科技、台灣戴姆勒、賓士汽車、陽獅集團、花旗銀行、永豐銀行、遠雄集團等企業。
課程大綱
- 2026
- Jun
- 安索夫矩陣再定義：2026年的成長機會點在哪？
- 產業環境五力檢視：能源短缺與地緣風險下的資源盤點。
- VRIO 資源審視：找出你的「不敗資源」，建立 PVC 企業價值。
- 2026
- Jul
- 動態競爭思維：別再守著舊生意，學習三種「鎖喉式」價格與護城河策略。
- 正面對決實戰：透過深度個案，模擬對手出招時的應變與資源配置。
- OGSM 關鍵導入：為什麼 2026 年你的企業更需要這套架構？
- 2026
- Jul
- 邏輯語法報告：學員帶計畫上台，敏敏老師親自點評邏輯漏洞。
- AI 指令複製（New）：使用設定好的AI指令，克服過去理解不夠深入的痛點，精準細化行動方案與KPI。
- 三種表格運用：讓管理從「感覺」變成可量化的「數據」。
- 2026
- Jul
- KSAOs 人才盤點：重新定義AI時代下，你最需要的員工職能。
- 個案實作與競賽（New）：綜合策略思考、AI 運用與人才計畫，在模擬個案中學習如何將工具導入自家企業土壤。
- 裁判提問點評：最終選出冠軍組別，在高壓中驗收最強執行力。
地點&地址
地址 : 台北市大安區金華街187號
報名須知
退費機制：
- 開課日前（不含假日）提出退費申請者，將扣除 10% 行政作業費用，退還當期繳納費用之 90%。
- 開課後恕不受理直接退費，可選擇依剩餘堂數比例，轉換為其他課程或折抵未來課程報名費用。
請假與缺席：課程開班後，如因個人因素需請假，請提前通知課務人員以協助安排補課；未事先通知且無故缺席者，視同放棄該課程權益，恕不補課或保留名額。
影像拍攝授權：課程期間將進行照片與影片拍攝，用於活動紀錄及後續宣傳。報名參加者視同同意授權主辦單位使用相關影像；若不便入鏡，請於活動當日告知現場工作人員。
主辦單位權利：如活動因故無法舉行，主辦單位保有修改、變更、延期或取消活動之權利。其他未盡事宜，悉依主辦單位相關規定與解釋辦理，並得隨時公告補充。
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