營運實戰｜陳百州｜營運管理實戰班：CEO 親授．建立可複製、可對齊、可持續的企業成長系統｜台北班

《營運管理實戰班》
​CEO 親授｜建立可複製、可對齊、可持續的企業成長系統｜6 天班

一堂專為企業主、CEO 與核心管理團隊設計的 6 天營運決策實戰課

不只聽懂經營，更是帶走一套公司真的用得上的營運與決策框架。
由臺灣飛利浦前董事長暨 CEO 陳百州親自授課，
結合 30 年企業經營實務 × 10 年高階企業教練經驗，
從 CEO 視角，協助你把「策略、數字、組織」整合成一套能長期運作的獲利引擎。

【你會在這 6 天完成什麼?】

• 建立 公司專屬的一頁策略書
• 完成 年度預算規劃與 P&L 模擬
• 產出 可落地的三年成長策略藍圖
• 讓核心團隊站在 同一套營運與決策邏輯 上

【課程三大關鍵特色】

① 即學即用的實戰工具

提供可直接使用的範本與工具：
一頁策略書、營運決策損益表（P&L）、KPI 績效表，上完課就能導入公司。

② 課堂專注「高價值決策」

基礎財會觀念課前預習，
課堂時間 100% 聚焦在策略判斷、決策模擬與管理討論。

③ CEO 親自指導的實作總結

課程最後，你將帶著 完整年度計畫上台，
由陳百州老師逐一檢視、優化，確保策略真的可行。

【課程模組重點】

模組一｜建立長期有效的營運管理系統

• 從基礎啟動，擬定組織成長策略到改善營運績效的 12 個步驟
• 組織成長與營運績效的關鍵步驟
• 用 PDCA 管好效率與效益
• KPI 如何真正影響團隊行為

模組二｜用數據做決策，而不是憑感覺

• 市場領導力的關鍵要素
• 用 P&L 把策略轉成具體的財務結果
• 六大領導職能實踐與員工行為準則

模組三｜年度預算與成長策略制定

• 從市場洞察出發的策略思維
• 完成年度預算與三年成長藍圖 
• 區分「核心／增強／突破」業務

模組四｜策略藍圖與教練式指導

• 檢視風險與機會，找到成長槓桿 
• 用數字定義「今年該做什麼、不該做什麼」
• 資源如何配置，才能真正撐住成長