營運實戰｜陳百州｜營運管理實戰班 2.0：組織策略拆解 × AI 實務導入 × 3 年成長藍圖｜台北班

《營運管理實戰班》2.0
​組織策略拆解 × AI 實務導入 × 3 年成長藍圖｜6 天班

一堂專為企業主、CEO 與核心管理團隊設計的 6 天營運決策實戰課

不只聽懂經營，而是建立一套結合市場數據與 AI 驗證、公司真的用得上的營運決策系統。  
由臺灣飛利浦前董事長暨 CEO 陳百州親自授課，
結合 30 年企業經營實務 × 10 年高階企業教練經驗，  
導入 AI 轉型顧問實務模組，  

從 CEO 視角，協助你把「策略、數字、組織」整合成一套  
可驗證、可調整、可持續運作的獲利成長引擎。  

【這堂課升級在哪裡?】

• ① AI 強化市場情報（MI）蒐集與驗證  

  不再只靠經驗與直覺判斷市場機會，  
  課程導入 AI 工具協助市場資料蒐集、交叉驗證與假設測試，  
  讓決策建立在更完整的資訊基礎之上。  

• ② 用數字推演策略，而不是事後檢討  

  透過 P&L 損益模擬與情境推演，  
  提前看見不同策略選擇的財務影響與風險。  

• ③ 把 CEO 的決策邏輯轉化為團隊共識  

  讓你的核心團隊站在同一套營運與決策邏輯上，決策不再反覆拉扯。 

【你會在這 6 天完成什麼?】

• 建立 公司專屬的一頁策略書
• 完成 年度預算規劃與 P&L 模擬
• 產出 可落地的三年成長策略藍圖
• 建立 AI 市場情報蒐集與驗證機制 

不是帶回靈感，而是帶回公司可以直接執行的成果。

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【課程三大關鍵特色】

① 實戰工具箱 X AI 強化市場判讀  

提供可直接導入企業的獨創營運工具：  
一頁策略書、營運決策損益表（P&L）、KPI 績效表，課堂中即完成、回公司即可落地。  

第 5 天導入 AI 輔助市場調研、競品監測、趨勢分析，
快速將海量市場報告與產業資訊結構化，
讓策略建立在更完整的市場依據上。  

② 「預算即策略」的動態演練機制 

打破策略與財報脫鉤的現狀，
透過 P&L 情境模擬與市場資訊整合，
演練例如「產品 A 成長 10%」或「調整 B 產線配置」對未來三年財務結構的影響， 
​在編列預算時即完成高勝率的資源配置策略。  

③ 跨界專家團：CEO 導師 × 矽谷 AI 專家 × 實務會計師  

從三個關鍵面向，強化營運決策的完整度與精準度： 

• 陳百州老師｜建立整體營運邏輯與決策框架 
• 蘇欽豐老師｜強化市場資訊蒐集與 AI 驗證機制 
• 連德元會計師｜把關財務結構與風險控管 

讓策略不只合理，更能轉化為可持續的獲利成果。 

【課程模組重點】

模組一｜建立長期有效的營運管理系統

• 從基礎啟動，擬定組織成長策略到改善營運績效的 12 個步驟
• 組織成長與營運績效的關鍵步驟
• 用 PDCA 管好效率與效益
• KPI 如何真正影響團隊行為

模組二｜數據化決策系統建構

• 導入 AI 強化市場情報 (MI) 蒐集與驗證 
• 以市場洞察檢視策略選擇與關鍵取捨 
• 用 P&L 把策略轉成具體的財務結果

模組三｜年度預算與成長策略制定

• 從市場洞察出發的策略思維
• 完成年度預算與三年成長藍圖 
• 區分「核心／增強／突破」業務

模組四｜策略藍圖與教練式指導

• 檢視風險與機會，找到成長槓桿 
• 用數字定義「今年該做什麼、不該做什麼」
• 資源如何配置，才能真正撐住成長

這堂課，特別適合「帶著核心團隊一起來」

企業在轉型、接班或尋找第二成長曲線時，

真正卡住的往往不是能力，而是 沒有共同的營運語言與決策框架。

團隊一起上課，可以大幅縮短共識建立時間，

降低回到公司後的轉譯成本，讓成果更快落地。

常見團報組合：

• 董事長／總經理＋二代接班人（2–3 人）
• 二代接班人＋營運／財務主管（3–4 人）
• 事業體負責人＋核心管理團隊（2–5 人）

★ 強烈建議與核心團隊同行，成效最佳。

​延伸升級｜進階私塾班（申請制）

完成 6 天實戰班後，可申請加入 陳百州進階私塾班，

由老師親自陪跑 6 個月，協助你把策略與預算，

一步步真正落實在企業運作中。