營運實戰｜張敏敏｜2026 策略執行力 4 天實戰班｜台中班
《策略執行力 4 天實戰班》
2026 變局中的策略佈局：OGSM × AI 協作工具
- 校準失靈：面對 AI 迭代與戰爭導致的能源成本衝擊，外部環境週週在變，年初定的目標早已對不上市場現狀
- 決策孤島：老闆看著局勢焦慮萬分，團隊卻覺得「那是公司的事」，執行節奏完全跟不上
- 執行斷層：寫過 OGSM 或其他管理工具，卻因為理解不夠深而難以貫徹，導致計畫最後只是一張流於表面的精美表格
- 管理過載：身為高階主管或企業主，天天都在當「救火隊」忙於基層執行，沒有一套「委任與治理系統」，導致自己被日常雜事淹沒，根本無暇顧及策略
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★ 課程 4 大核心亮點：2026 戰術升級
課程特色｜一條龍實戰架構：從底層策略鑄造、競爭護城河設計，到 OGSM 結合 AI 語法，最後完成人才盤點與競賽
治理升級｜管理幅度與授權：導入務實的授權檢核機制，協助經理人釐清策略規劃與日常執行的界線，進而優化團隊的日常治理幅度
核心優勢｜結構化 AI 提示協作：：導入學院獨家OGSM AI填表系統，搭配導師的策略邏輯導引，輔助團隊有效檢核、細化與微調行動方案
落地成果｜四天實戰演練：透過多情境個案演練，並經由課堂發表與講師點評修正，協助學員產出一份可帶回組織溝通的營運計畫
★ 歷屆學員實戰見證
為什麼這門課，你一定要帶核心幹部來參與課程？
- AI 系統引導｜無痛入門 OGSM：課程期間使用張敏敏老師為學院專屬開發的 OGSM AI 填寫系統，循序掌握目標、策略、指標與行動之間的填寫脈絡
- 共創管理語言｜縮短團隊執行落差：主管想法即刻成為團隊做法，將策略方向轉化為團隊能理解、討論、執行與持續檢核的具體方案
- 現場實作校準｜帶回公司接續推動：四天結合 OGSM 實作、AI 協作與講師回饋，完成一份具初步共識的營運計畫草案，作為後續推動基礎
講師介紹
張敏敏
CEO 高階經理人御用顧問 / OGSM 策略系統實戰專家
・JW 智緯管理顧問公司 總經理
・《中華 OGSM 目標管理協會》理事長
・靜宜大學 EMBA 兼任教授
・哈佛商業評論繁體中文版 專欄作家
・Podcast 《敏敏輕鬆學》節目製作、主持
・著作:《OGSM 打造高敏捷團隊》、《OGSM 變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》
曾任法商歐萊雅LOREAL及知名美商、日商等集團，擔任品牌總經理及行銷﹑業務、教育訓練等職。輔導授課於 : 光寶科技、佳能企業、LINE、台灣康寧、阿里巴巴、美商英特格、廣達電腦、康舒科技、台灣戴姆勒、賓士汽車、陽獅集團、花旗銀行、永豐銀行、遠雄集團等企業。
講師陣容
課程大綱
- 2026
- Nov
- 安索夫矩陣再定義：2026年的成長機會點在哪？
- 產業環境五力檢視：能源短缺與地緣風險下的資源盤點。
- VRIO 資源審視：找出你的「不敗資源」，建立 PVC 企業價值。
- 2026
- Nov
- 動態競爭思維：別再守著舊生意，學習三種「鎖喉式」價格與護城河策略。
- 正面對決實戰：透過深度個案，模擬對手出招時的應變與資源配置。
- OGSM 關鍵導入：為什麼 2026 年你的企業更需要這套架構？
- 2026
- Nov
- 邏輯語法報告：學員帶計畫上台，敏敏老師親自點評邏輯漏洞。
- AI 指令複製（New）：使用設定好的AI指令，克服過去理解不夠深入的痛點，精準細化行動方案與KPI。
- 三種表格運用：讓管理從「感覺」變成可量化的「數據」。
- 2026
- Nov
- KSAOs 人才盤點：重新定義AI時代下，你最需要的員工職能。
- 個案實作與競賽（New）：綜合策略思考、AI 運用與人才計畫，在模擬個案中學習如何將工具導入自家企業土壤。
- 裁判提問點評：最終選出冠軍組別，在高壓中驗收最強執行力。
地點&地址
地址 : 台中市西屯區朝富路213號20樓之11
報名須知
退費機制：
- 開課日前（不含假日）提出退費申請者，將扣除 10% 行政作業費用，退還當期繳納費用之 90%。
- 開課後恕不受理直接退費，可選擇依剩餘堂數比例，轉換為其他課程或折抵未來課程報名費用。
請假與缺席：課程開班後，如因個人因素需請假，請提前通知課務人員以協助安排補課；未事先通知且無故缺席者，視同放棄該課程權益，恕不補課或保留名額。
開班標準：本課程最低開班人數為 25 人，若未達開班標準，將由專人第一時間聯繫並協助後續安排。
影像拍攝授權：課程期間將進行照片與影片拍攝，用於活動紀錄及後續宣傳。報名參加者視同同意授權主辦單位使用相關影像；若不便入鏡，請於活動當日告知現場工作人員。
主辦單位權利：如活動因故無法舉行，主辦單位保有修改、變更、延期或取消活動之權利。其他未盡事宜，悉依主辦單位相關規定與解釋辦理，並得隨時公告補充。
