營運實戰|陳百州|營運管理實戰班:善用財務優化策略,洞察數據驅動成長|台北班
結合財務洞察、策略規劃與領導實戰,為企業管理層打造三年可落地的成長計劃
你是否:
▸ 策略規劃總是落空,目標與現實之間存在巨大落差?
▸ 卡在營運瓶頸,找不到穩定獲利的模式?
▸ 財報看得懂,但找不到成長翻倍的關鍵?
▸ 憑感覺做決策,缺乏系統性的經營邏輯與架構?
這堂課帶你和團隊站在總經理的高度,看財務、抓策略、管績效,真正讓營運「落地有感」。
《營運管理實戰班:善用財務優化策略,洞察數據驅動成長》4 天實戰班
由前臺灣飛利浦董事長陳百州親自授課,
憑藉「 30 年產業實戰經驗」與「10 年高階企業教練」洞見,
手把手帶你和團隊一起讀懂財務背後的經營邏輯,
打造穩定且可複製的獲利引擎,讓營運真正到位!
本課程帶你和團隊練成「老闆的視角」,教你如何選人用人、如何提高管理效率、效益,用財務數字掌握未來經營策略。
【誰最適合這堂課?】
這堂課不只為領導人設計,更適合老闆帶著核心團隊一起來學,讓學習不再只是理念,而是能落地執行、快速推動的行動方案!
中小企業老闆 / 總經理:想建立團隊 SOP、提升組織執行力,不再一個人苦撐決策,真正打造「帶得動」的團隊
接班人 / 二代經營者:正面臨轉型挑戰,需要整合策略與財務,養成全盤視角,打造專業接班團隊、優化管理模式
高階主管:渴望從數據洞察走向策略制定,強化決策能力,真正「用對力、做對事」,讓團隊方向一致、行動一致
新創創辦人:初創團隊需要建立制度、優化流程,推動可複製、可擴張的營運系統,不再事事親力親為
最有成果、最有價值的學習,是和你的團隊一起學 ——
這堂課許多企業學員皆反饋:領導者和重要幹部、部門關鍵成員一起上課,能更快建立共識、同步語言、加速推動組織升級。
【課程效益】
- 掌握事業全貌|從經營數字、財務指標、損益表(P&L)中,看出產品、團隊、成本和市場的連動關係,做出有依據的全局策略判斷
- 找到經營盲點|辨識阻礙成長的核心關鍵,透過系統化的分析,揪出隱藏在日常營運中,導致團隊空轉、獲利無法提升的根本原因
- 訂出共識策略|產出一張全公司都懂的「一頁策略書」,將複雜的策略濃縮成一張清晰、可執行的行動地圖,有效凝聚團隊共識
【學員真實見證】
- 「這是我第一次做出真正能幫公司決策的財務報表,我終於看懂數字了!」
- 「這堂課不是教你當會計,是教你用領導者的高度看數字,做決策,太實用了!」
- 「以前都靠經驗和感覺,現在我知道怎麼用數字來說服自己和團隊,決策更有底氣!」
- 「這是一堂外面上不到的管理課,真的看清經營盲點,也 第一次覺得自己像 CEO。」
- 「做事業的朋友都該來上這堂課,有邏輯、能落地,改變我對策略與營運的認知!」
最多人回饋:「第三、第四天最有衝擊力!」從實作營運損益表(P&L)到打造一頁策略書,看出企業營運死角與下一輪成長機會。
【課程大綱】四天實戰,徹底重塑你的經營格局
Day 1 模組一:營運架構與績效管理|養成總經理視角的領導思維
用「12 步驟」建立長期連貫、有效的營運系統,對齊策略與執行。講師:陳百州
Day 2 模組二:財務驅動的市場領導力|讀懂數據背後的經營密碼
理解財務數據意義,從關鍵數據得出策略落地與市場力突破的關鍵。講師:陳百州
Day 3 模組三:財務預算與營運策略《實作課》|手把手帶你實作報表、策略書
動手完成營運 P&L 報表與一頁策略書,建立數據驅動的營運視角。講師:會計師 連德元
Day 4 模組四:財務預算與營運策略《教練指導課》|建立可複製的獲利引擎
老師親自一對一檢視你的報表與策略,針對營運現況給出精準建議。講師:陳百州
【課程獨家亮點】
CEO 實戰傳授|手把手教你經營核心
陳百州老師擁有 30 年企業經營 + 10 年高階教練經驗,教你用總經理視角看公司、看數字、抓策略。一套可複製的營運系統|12 步驟帶你從策略走到執行
整合策略、資源、團隊與績效管理,搭配企業實戰驗證的表單工具,適用各產業、不同規模的公司。加速實務落地|不只聽課,當場做出你的營運藍圖
做中學、學中改,課堂上完成自家的年度預算與一頁策略書,再由老師專屬指導修正,少走彎路、加速落地。領導者經驗交流|跨界老闆共學 + 助教陪跑
和跨產業領導人及高階經營者激盪交流,課後還有助教陪你實作練習,全程有人帶、有人問。理解營運數字|決策有依據、行動更聚焦
教你從關鍵數字看出策略方向、資源效率與組織問題,不只是看報表,而是看懂你的事業營運全貌。
【師資介紹】
陳百州 前臺灣飛利浦董事長|企業營運策略專家
- 王品集團 獨立董事
- 臺大創意創業中心 個人導師
- 網訊電通股份有限公司 董事會資深顧問
- 淡江、靜宜大學 教授級專業技術人員
- 臺灣飛利浦 董事長暨總經理
從工程師做起,一路做到臺灣飛利浦董事長,締造連續 30 年營收成長的傳奇;卸任後轉身投入企業教練與實戰輔導,擔任王品集團獨立董事、網訊電通資深顧問,並任教於臺大創創中心,至今已陪伴超過 50 家企業走過轉型與成長。
陳百州老師的輔導企業橫跨大型集團、新創企業、中小企業,深入不同產業場景:從餐飲、零售、旅遊,到醫療、生技、傳統產業等,真正理解各產業經營痛點與資源限制。
不論是正在轉型的老品牌,還是想突破成長停滯的新創企業,他都能以豐富的實務經驗,幫助企業建立清晰的營運策略與落地架構。
連德元 嘉威聯合會計師事務所會計師
經歷:
- 嘉威聯合會計師事務所 - 台北市分所
- 嘉威聯合會計師事務所 - IPO 部門
- 勤業眾信聯合會計師事務所審計部門
專業證照:
- 台灣會計師高考及格( CPA)
- 台灣證券投資分析人員考試及格( CSIA)
- 國際內部稽核師考試及格( CIA)
【講師課程精華影片】
【課程學員證言影片】
【課程線上說明會介紹】
※ 跳轉至影片秒數 14:50,說明會活動正式開始
課程大綱
- 2025
- Oct
- 如何像CEO一樣看人、用人、帶團隊
- 系統化建立轉型升級的營運架構
- 高效會議運作與績效管理實戰
- 領導者必備的決策思維框架

- 2025
- Oct
- 檢視企業的領導力與財務表現
- 透過飛利浦經典案例解析競爭策略與市場定位
- 從財務數據發現資源錯置的盲點
- 建立以數據驅動的決策體系

- 2025
- Oct
- 企業營運用(非會計導向)損益表實作
- 重新檢視資源配置與策略方向
- 發現過去從未察覺的營運死角
- 導出具操作性的營運策略

- 2025
- Nov
- 制定未來三年關鍵成長策略
- CEO 一對一教練式引導中,突破經營思維盲點
- 帶走具行動力的年度預算規劃與一頁策略書

地點&地址
地址 : 臺北市中山區松江路350號
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