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營運實戰|陳百州|營運管理實戰班:善用財務優化策略,洞察數據驅動成長|台北班
開課日期

【台北班 - 4 天】

2025/10/14 (二)、10/15 (三)、10/28 (二)、11/18 (二)

▶️台中班課程請點此

營運實戰|陳百州|營運管理實戰班:善用財務優化策略,洞察數據驅動成長|台北班

結合財務洞察、策略規劃與領導實戰,為企業管理層打造三年可落地的成長計劃

你是否:

 ▸ 策略規劃總是落空,目標與現實之間存在巨大落差?
 ▸ 卡在營運瓶頸,找不到穩定獲利的模式?
 ▸ 財報看得懂,但找不到成長
翻倍的關鍵?
 ▸ 憑感覺做決策,缺乏系統性的經營邏輯與架構?

這堂課帶你和團隊站在總經理的高度,看財務、抓策略、管績效,真正讓營運「落地有感」。

《營運管理實戰班:善用財務優化策略,洞察數據驅動成長》4 天實戰班

由前臺灣飛利浦董事長陳百州親自授課,
憑藉「 30 年產業實戰經驗」與「10 年高階企業教練」洞見,
手把手帶你和團隊一起讀懂財務背後的經營邏輯,
打造穩定且可複製的獲利引擎,讓營運真正到位!

本課程帶你和團隊練成「老闆的視角」,教你如何選人用人、如何提高管理效率、效益,用財務數字掌握未來經營策略。


【誰最適合這堂課?】

這堂課不只為領導人設計,更適合老闆帶著核心團隊一起來學,讓學習不再只是理念,而是能落地執行、快速推動的行動方案!

  • 中小企業老闆 / 總經理想建立團隊 SOP、提升組織執行力,不再一個人苦撐決策,真正打造「帶得動」的團隊

  • 接班人 / 二代經營者正面臨轉型挑戰,需要整合策略與財務,養成全盤視角,打造專業接班團隊、優化管理模式

  • 高階主管渴望從數據洞察走向策略制定,強化決策能力,真正「用對力、做對事」,讓團隊方向一致、行動一致

  • 新創創辦人初創團隊需要建立制度、優化流程,推動可複製、可擴張的營運系統,不再事事親力親為

最有成果、最有價值的學習,是和你的團隊一起學 —

這堂課許多企業學員皆反饋:領導者和重要幹部、部門關鍵成員一起上課,能更快建立共識、同步語言、加速推動組織升級



【課程效益】

  1. 掌握事業全貌|從經營數字、財務指標、損益表(P&L)中,看出產品、團隊、成本和市場的連動關係,做出有依據的全局策略判斷
  2. 找到經營盲點|辨識阻礙成長的核心關鍵,透過系統化的分析,揪出隱藏在日常營運中,導致團隊空轉、獲利無法提升的根本原因
  3. 訂出共識策略|產出一張全公司都懂的「一頁策略書」,將複雜的策略濃縮成一張清晰、可執行的行動地圖,有效凝聚團隊共識

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【學員真實見證】

  • 「這是我第一次做出真正能幫公司決策的財務報表,我終於看懂數字了!」
  • 「這堂課不是教你當會計,是教你用領導者的高度看數字,做決策,太實用了!」
  • 「以前都靠經驗和感覺,現在我知道怎麼用數字來說服自己和團隊,決策更有底氣!」
  • 「這是一堂外面上不到的管理課,真的看清經營盲點,也 第一次覺得自己像 CEO。」
  • 「做事業的朋友都該來上這堂課,有邏輯、能落地,改變我對策略與營運的認知!」

最多人回饋:「第三、第四天最有衝擊力!」從實作營運損益表(P&L)到打造一頁策略書,看出企業營運死角與下一輪成長機會。


【課程大綱】四天實戰,徹底重塑你的經營格局

Day 1 模組一:營運架構與績效管理養成總經理視角的領導思維
用「12 步驟」建立長期連貫、有效的營運系統,對齊策略與執行。講師:陳百州

Day 2 模組二:財務驅動的市場領導力讀懂數據背後的經營密碼
理解財務數據意義,從關鍵數據得出策略落地與市場力突破的關鍵。講師:陳百州

Day 3 模組三:財務預算與營運策略《實作課》手把手帶你實作報表、策略書
動手完成營運 P&L 報表與一頁策略書,建立數據驅動的營運視角。講師:會計師 連德元

Day 4 模組四:財務預算與營運策略《教練指導課》建立可複製的獲利引擎
老師親自一對一檢視你的報表與策略,針對營運現況給出精準建議。講師:陳百州



【課程獨家亮點】

  1. CEO 實戰傳授|手把手教你經營核心
    陳百州老師擁有 30 年企業經營 + 10 年高階教練經驗,教你用總經理視角看公司、看數字、抓策略。

  2. 一套可複製的營運系統|12 步驟帶你從策略走到執行
    整合策略、資源、團隊與績效管理,搭配企業實戰驗證的表單工具,適用各產業、不同規模的公司。

  3. 加速實務落地|不只聽課,當場做出你的營運藍圖
    做中學、學中改,課堂上完成自家的年度預算與一頁策略書,再由老師專屬指導修正,少走彎路、加速落地。

  4. 領導者經驗交流|跨界老闆共學 + 助教陪跑
    和跨產業領導人及高階經營者激盪交流,課後還有助教陪你實作練習,
    全程有人帶、有人問

  5. 理解營運數字決策有依據、行動更聚焦
    教你從關鍵數字看出策略方向、資源效率與組織問題,不只是看報表,而是看懂你的事業營運全貌。

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【師資介紹】

 陳百州  前臺灣飛利浦董事長|企業營運策略專家

  • 王品集團 獨立董事
  • 臺大創意創業中心 個人導師
  • 網訊電通股份有限公司 董事會資深顧問
  • 淡江、靜宜大學 教授級專業技術人員
  • 臺灣飛利浦 董事長暨總經理

從工程師做起,一路做到臺灣飛利浦董事長,締造連續 30 年營收成長的傳奇;卸任後轉身投入企業教練與實戰輔導,擔任王品集團獨立董事、網訊電通資深顧問,並任教於臺大創創中心,至今已陪伴超過 50 家企業走過轉型與成長。

陳百州老師的輔導企業橫跨大型集團、新創企業、中小企業,深入不同產業場景:從餐飲、零售、旅遊,到醫療、生技、傳統產業等,真正理解各產業經營痛點與資源限制。

不論是正在轉型的老品牌,還是想突破成長停滯的新創企業,他都能以豐富的實務經驗,幫助企業建立清晰的營運策略與落地架構。

 連德元  嘉威聯合會計師事務所會計師

經歷:

  • 嘉威聯合會計師事務所 - 台北市分所
  • 嘉威聯合會計師事務所 - IPO 部門
  • 勤業眾信聯合會計師事務所審計部門

專業證照:

  • 台灣會計師高考及格( CPA)
  • 台灣證券投資分析人員考試及格( CSIA)
  • 國際內部稽核師考試及格( CIA)


【講師課程精華影片】

【課程學員證言影片】

​​

【課程線上說明會介紹】

※ 跳轉至影片秒數 14:50,說明會活動正式開始

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課程大綱

10.14
  • 2025
  • Oct
09:00~17:00
模組一:營運架構與績效管理
  • 如何像CEO一樣看人、用人、帶團隊
  • 系統化建立轉型升級的營運架構
  • 高效會議運作與績效管理實戰
  • 領導者必備的決策思維框架
陳百州
陳百州
前台灣飛利浦董事長
10.15
  • 2025
  • Oct
09:00~17:00
模組二:財務驅動的市場領導力
  • 檢視企業的領導力與財務表現
  • 透過飛利浦經典案例解析競爭策略與市場定位
  • 從財務數據發現資源錯置的盲點
  • 建立以數據驅動的決策體系
陳百州
陳百州
前台灣飛利浦董事長
10.28
  • 2025
  • Oct
09:00~17:00
模組三:財務預算與營運策略《實作課》
  • 企業營運用(非會計導向)損益表實作
  • 重新檢視資源配置與策略方向
  • 發現過去從未察覺的營運死角
  • 導出具操作性的營運策略
連德元
連德元
嘉威聯合會計師事務所會計師
11.18
  • 2025
  • Nov
09:00~17:00
模組四:財務預算與營運策略《教練指導課》
  • 制定未來三年關鍵成長策略
  • CEO 一對一教練式引導中,突破經營思維盲點
  • 帶走具行動力的年度預算規劃與一頁策略書
陳百州
陳百州
前台灣飛利浦董事長

地點&地址

地點 : IEAT會議中心(如地點異動,將另行通知)
地址 : 臺北市中山區松江路350號

課程方案

  • 領導影響力|陳百州|營運管理實戰班|台北班(團報僅限同一企業團隊) 實體課程
    早鳥優惠 領導影響力|陳百州|營運管理實戰班|台北班(團報僅限同一企業團隊)
    52,000
    原價55,000
    • 單人
    • 2人團報

      每人折價 $5000

    • 3人團報

      每人折價 $12000

    • 4人團報

      每人折價 $15000

    • 5人團報

      每人折價 $17000

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