營運實戰｜陳百州｜營運管理實戰班：帶走你的永續獲利藍圖，CEO 獨家管理心法 X 20 年企業成長密碼｜台北班

結合市場洞察、策略規劃與領導實戰，為企業管理層打造三年可落地的成長計劃

你是否面臨：

▸事業卡在瓶頸，想找尋新的成長曲線？ 
▸策略規劃落空，團隊方向不一致？ 
▸市場動盪，獲利模式缺乏穩定性？ 
▸決策依賴直覺，缺乏系統化支撐？

這堂課帶你和團隊站在 CEO 的高度，重新檢視企業全貌，建立一套能「聚焦、增強、突破」的永續營運藍圖。

《營運管理實戰班》
帶走你的永續獲利藍圖
​CEO 獨家管理心法 X 20 年企業成長密碼｜4 天班

由臺灣飛利浦前董事長暨 CEO 陳百州親自授課，
憑藉「30 年產業實戰經驗」與「10 年高階企業教練」洞見，
手把手帶你和團隊一起掌握經營事業的管理心法，
打造穩定且可複製的獲利引擎，讓營運真正到位！

【誰最適合這堂課？】

這堂課不只為領導人設計，更適合老闆帶著核心團隊一起來學，讓學習不再只是理念，而是能落地執行、快速推動的行動方案！

• 中小企業老闆 / CEO：想建立團隊 SOP、提升組織執行力，不再一個人苦撐決策，真正打造「帶得動」的團隊

• 接班人 / 二代經營者：正面臨轉型挑戰，需要整合策略與財務，養成全盤視角，打造專業接班團隊、優化管理模式

• 高階主管：渴望從數據洞察走向策略制定，強化決策能力，真正「用對力、做對事」，讓團隊方向一致、行動一致

• 新創創辦人：初創團隊需要建立制度、優化流程，推動可複製、可擴張的營運系統，不再事事親力親為

最有成果、最有價值的學習，是和你的團隊一起學 ——

這堂課許多企業學員皆反饋：領導者和重要幹部、部門關鍵成員一起上課，能更快建立共識、同步語言、加速推動組織升級。

【課程效益】

1. 聚焦永續成長機會｜找出最具潛力的業務，避免分散資源，精準掌握企業成長槓桿
2. 提升決策速度與準確性｜用系統化框架取代直覺與爭辯，讓團隊快速達成共識並落實行動
3. 打造可持續獲利的企業｜以全局視野檢測公司策略健康度，讓企業穩定成長並持續突破 

本課程帶你和團隊練成「CEO 的視角」，教你如何選人用人、如何提高管理效率、效益，掌握未來經營策略。

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【學員真實見證】

• 「這是我第一次做出真正能幫公司決策的財務報表，我終於看懂數字了！」
• 「這堂課不是教你當會計，是教你用領導者的高度看數字，做決策，太實用了！」
• 「以前都靠經驗和感覺，現在我知道怎麼用數字來說服自己和團隊，決策更有底氣！」
• 「這是一堂外面上不到的管理課，真的看清經營盲點，也 第一次覺得自己像 CEO。」
• 「做事業的朋友都該來上這堂課，有邏輯、能落地，改變我對策略與營運的認知！」

最多人回饋：「第三、第四天最有衝擊力！」從實作營運損益表（P＆L）到打造一頁策略書，看出企業營運死角與下一輪成長機會。

【課程大綱】四天實戰，徹底重塑你的經營格局

Day 1 模組一：營運力突破：建立長期、有效的營運系統
常覺得「方向模糊、團隊分散、決策靠經驗」？透過 CEO 宏觀視角與獨家【12 步驟循環】，你將建立完整營運力架構，看見盲點與挑戰，能將願景轉化為具體方向。

Day 2 模組二：數據驅動的市場領導力：打造持續獲利策略
市場競爭激烈，產品與通路成效看不清，總是陷入價格戰、缺乏成長動能？透過深入實際案例和工具，讓你學會用數字語言解讀市場，找到突破成長的路徑，打造能持續獲利的市場領導地位。

Day 3 模組三：營運工具實作：手把手完成決策表與策略書
策略常停留在口號，財務報表也看不出經營關鍵？ 把抽象的策略轉化成具體數字，親手完成《營運損益表（P＆L）》與《一頁策略書》，讓策略看得見、算得清、做得到。

Day 4 模組四：策略藍圖與教練指導：預算 × 策略整合驗收

策略和預算常常脫節，導致計畫無法落地？ 針對個別企業教練式指導，助你把策略和數字完整串連，並獲得專屬回饋，打造你真正能推動企業的成長策略藍圖。

此堂課程將帶你產出： ✅ 公司專屬的《三年成長策略藍圖》，完整串連《年度預算規劃》與《一頁策略書》，確保策略真正落地。

【五大獨家亮點】

1. CEO 視角的全局藍圖｜從市場判斷、資源聚焦到團隊落地，打造企業成長的完整閉環，形成永續、可循環的成長機制

2. 一套可複製的營運系統｜12 步驟從策略走到執行，整合策略、資源、團隊與績效，搭配實戰表單工具，適用於各產業與規模

3. 檢視獲利模式與競爭優勢｜透過核心營運數據與財務結構檢視，找出隱藏瓶頸，辨識可持續成長機會與潛在風險

4. 實戰演練與專屬點評｜課堂上完成自家年度預算與一頁策略書，結合產業案例＋講師親自點評，少走彎路、加速落地

5. 凝聚共識，推動團隊行動｜讓高階主管以同一張成長地圖看企業，確立優先順序，提升跨部門協作與執行一致性

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【師資介紹】

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 陳百州  臺灣飛利浦前董事長｜企業營運策略專家

• 王品集團 獨立董事
• 臺大創意創業中心 個人導師
• 網訊電通股份有限公司 董事會資深顧問
• 淡江、靜宜大學 教授級專業技術人員
• 臺灣飛利浦 董事長暨 CEO

從工程師做起，一路做到臺灣飛利浦董事長暨 CEO，締造連續 20 年營收成長的傳奇；卸任後轉身投入企業教練與實戰輔導，擔任王品集團獨立董事、網訊電通資深顧問，並任教於臺大創創中心，至今已陪伴超過 50 家企業走過轉型與成長。

陳百州老師的輔導企業橫跨大型集團、新創企業、中小企業，深入不同產業場景：從餐飲、零售、旅遊，到醫療、生技、傳統產業等，真正理解各產業經營痛點與資源限制。

不論是正在轉型的老品牌，還是想突破成長停滯的新創企業，他都能以豐富的實務經驗，幫助企業建立清晰的營運策略與落地架構。

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 連德元  嘉威聯合會計師事務所會計師

經歷：

• 嘉威聯合會計師事務所 - 台北市分所
• 嘉威聯合會計師事務所 - IPO 部門
• 勤業眾信聯合會計師事務所審計部門

專業證照：

• 台灣會計師高考及格（ CPA）
• 台灣證券投資分析人員考試及格（ CSIA）
• 國際內部稽核師考試及格（ CIA）​​

【講師 CEO 實戰演講影片】

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【講師課程精華影片】

【課程學員證言影片】

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【課程線上說明會介紹】

※ 跳轉至影片秒數 14:50，說明會活動正式開始

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