3 小時診斷實戰課
2026/12/03 (四)
上課時間：14:00 - 17:00
組織升級實戰 4 天工作坊
2027/2/25-26 (四-五)
2027/3/11-12 (四-五)
上課時間：09:30 - 16:30
CEO 教練賴婷婷｜組織診斷 3 小時實戰課＋組織升級 4 天工作坊
從靠老闆和少數人撐，到公司自己會轉
CEO 教練賴婷婷的組織實戰課
｜先用 3 小時做組織診斷，把問題看對；再用 4 天把解法做出來｜
※ 12/3 前報名 4 天工作坊，即可免費參加當天的 3 小時診斷實戰課
公司一路走到今天，你一定做對了很多事。
你很會判斷、很會解決問題，也總能在關鍵時刻把事情接住。
公司裡也有一群跟了很久、能力很強的核心幹部。可是當組織成長、公司愈做愈大，這些場景卻一直反覆發生：
- 事情交代下去了，最後還是回到你手上拍板
- 授權給主管了，能獨立承擔與判斷的人卻不多
- 公司跑得太快，團隊成長速度跟不上擴張
- 關鍵人才一忙、一走，整條線的事情就開始卡住
- 規矩制度愈來愈多，推進的速度卻沒有更快
- 公司的下一步，還是只有你和少數幾個人在焦慮地想
如果你是接班的二代，可能還多這一件：你想導入新的做法與制度，老臣卻習慣繞過你，直接去找創辦人。
【為什麼試過的方法都沒用】
這些事你都處理過，方法也換過好幾種：
- 「送主管去上課，回來遇到事還是等我決定。」
因為只有他一個人去學，講堂上練的也不是你們公司的事。回到公司，周圍的人和做事的方式都沒變，他一個人改不動。 - 「制度都引進了，只管得到流程，管不到判斷。」
因為最關鍵的判斷還是在少數人的腦袋裡，沒有人把它整理出來。制度裡寫不出來的，還是只能問人。 - 「想放手，又怕摔。最後收回來，比原來更累。」
這是因為放手之前，沒有先分清楚哪些該留在自己手上、哪些可以交出去，也沒有先讓接手的人把能力長出來。
公司只有十幾個人的時候，靠老闆的判斷、速度和親力親為，大部分的問題都解得掉。
人數過了 20 人，事情開始要透過主管來做，同一套做法就不夠用了。你的時間和注意力，變成全公司最搶手的資源，每件事都在排隊等你點頭。
即使是組織人數超過 50 人、100 人的公司，也會發現有一樣的問題。這幾年數位工具和 AI 改變了做事的速度，原本跑得順的流程和分工，很多又得重新調整。公司愈大，靠少數人撐的地方卡得愈明顯。
當重要的決策、客戶關係和推動力都集中在少數幾個人身上，老闆的強，就成了公司的風險。
「不是要老闆不強，而是公司不能『只有』老闆強。」
兩門課可以分開報名，報名 4 天工作坊的學員，可免費參加 12/3 的 3 小時課程（價值 NT$6,600 元），先把自己公司的診斷做完，再帶著診斷圖進四天的課。
【3 小時診斷實戰課】2026/12/3（四）14:00-17:00
這堂課，我們想帶你好好做一件事：把問題看對。
先不急著找解法，帶著你自己的公司進教室，用三個層次做一次診斷，分清楚哪些是表面的症狀、哪些是真正卡住公司的地方。
課程大綱
- 01｜經營者依賴盤點：老闆太能幹，有時就是企業最大的風險
- 02｜關鍵能力盤點：能力如果只長在少數人身上，公司就很難真正放大
- 03｜系統摩擦盤點：資源制度愈來愈多，為何公司沒有跑得更快
走出教室，你將直接帶走 3 份專屬於你公司的落地工具：
- 經營者依賴雷達圖：看見公司目前最需要鬆開的依賴
- 企業成長瓶頸全景圖：看懂公司為什麼一直卡在同樣的問題
- 30 天優先突破決策卡：找出下一步最值得先動的一件事
這三份都是你在課堂上用自己的狀況填出來的，可以直接帶回去跟核心幹部討論。
【組織升級實戰 4 天工作坊】
課程日期：2027/2/25-26、3/11-12｜4 天，每日 6 小時，共 24 小時
企業真正的升級，不是再多幾個厲害的人，而是讓重要的事情，不再只能靠厲害的人完成。這需要三件事一起動：經營者換位置、關鍵能力被複製、組織有一套自己會運作的系統。如果只動其中一件，往往就會再拉回原狀。
這四天用賴婷婷的 SCALE 架構，一天處理一個層次，最後一天把所有東西收成一份 90 天計畫。
【加贈 Tracy AI 分身，你的隨身思考決策夥伴】
報名 4 天工作坊，加贈一次 30 分鐘 Tracy AI 分身對話
Tracy AI 分身是賴婷婷把多年企業顧問與教練經驗做成的 AI 思考夥伴，24 小時在線，可以用語音對話。
回到公司遇到卡關，或是要跟幹部談之前想先理清思緒，都可以找 Tracy AI 分身談。
- 12/10 前報名，再多送一次 30 分鐘對話（共 2 次）
四天後，你的公司會有什麼不同
- 你清楚知道哪些決定該留在自己手上、哪些該交出去，以及交給誰
- 公司最重要的一項關鍵能力，開始有第二個人、第三個人做得到
- 至少一個長期卡住的機制或流程，有了重新設計的版本
- 你手上會有一份 90 天計畫，寫明第一步、負責的人和看得見的結果
- 你和一起來的核心幹部，開始使用共同語言討論公司的問題
【適合哪些人：創辦人、CEO、二代接班人】
適合正處於成長、擴張、接班或管理愈來愈複雜的企業，特別是員工開始超過 20 人、或是要透過主管階層來管理的公司：
- 創辦人 / 董事長 / CEO：公司長大了，想放手卻放不下。
- 二代接班人：已接手或正準備接手，公司還是靠上一代和老臣在運作。
- 事業部負責人 / 核心決策成員：老闆交代下來的事，要帶著團隊接得起來。
為符合學習效益，強烈建議「經營者 ＋ 核心幹部」一同報名。用兩個不同位置的角色來看、共學，帶回組織一起成長，建立共同語言，為組織創造改變。
【被輔導過的企業主怎麼說】
鮮乳坊創辦人 龔建嘉、Hahow 共同創辦人 江前緯、珍煮丹創辦人 吳幸容與高永誠、cama café 創辦人 何炳霖、豐趣科技創辦人 裘以嘉 共同推薦。
【這門課和其他選擇有什麼不同】
【這堂課三大特色】
講師具有真實企業現場經驗
內容取材自賴婷婷多年的實際經營領導、組織顧問與 CEO 教練現場，包含創辦人依賴、主管斷層、授權失靈、二代接班、制度落不了地等真實情境。看別人怎麼卡住，更容易看出自己卡在哪。
推薦老闆和主管一起學
很多課是老闆聽完很有感，回公司主管接不住。建議經營者帶一到兩位核心幹部同行，這樣學到的東西會留在團隊裡。同一家公司 2 人以上報名工作坊，每人再減 NT$1,000。
帶自己的公司進教室
從 3 小時的診斷到四天的設計，都用自家公司的狀況來做。四天工作坊的前兩天和後兩天相隔兩週，中間有時間把盤點帶回公司。
課程講師 賴婷婷（Tracy Lai）
CEO 教練 / 組織發展顧問
專注企業跨階段議題的組織發展教練。曾於三個不同產業擔任總經理職務，主導與參與的跨國企業診斷與組織重整專案逾 200 件，一對一顧問與教練超過 1 萬人次，是業界少數兼具「操盤實戰」與「深度輔導」經歷的領導者。
擅長從真實經營現場看見成長背後的人才、領導與組織問題，把經營者個人的優勢，變成團隊可以複製、組織可以持續的能力。
● 代表著作：《複利領導》、《換框思維力》、《敏感度領導》
常見問題
Q1 我該報 3 小時課，還是 4 天工作坊？
如果你知道公司有狀況，但還說不清楚卡在哪裡，建議先報 12/3 的診斷實戰課，3 小時帶你看清問題出在哪一層，選出未來 30 天的優先突破口。若已經知道卡在哪卻改不動：可直接報完整 4 天工作坊，把解法做出來。
Q2 兩門課的內容會重複嗎？
不會。你在 3 小時課完成的企業成長瓶頸診斷圖，可以直接帶進 4 天工作坊，當作四天的起點。
- 3 小時課做診斷：從「對經營者的依賴」「能力過度集中」「組織運作的摩擦」三個層次，看清公司卡在哪一層、先動哪一件。
- 4 天工作坊做設計：從經營者的角色、關鍵能力的複製，到組織的運作機制，把解法建起來，最後帶走一份 90 天實戰計畫。
Q3 3 小時課只做診斷嗎，那解法呢？
不會停在看見問題。三層診斷做完，你會知道公司卡在哪一層，也會選出未來90天最該先動的那一件事，知道從哪裡下手。
Q4 如果未參加 3 小時課，可以直接上 4 天工作坊嗎？
可以。4 天工作坊第一天會從經營者的角色開始，沒上過 3 小時課也跟得上。不過，12/3 前報名 4 天工作坊，3 小時是免費贈送。先做完診斷，帶著自己公司的診斷圖進四天的課，四天的練習就能直接對準你公司的問題。
Q5 我不是老闆，可以報名嗎？
可以。事業負責人、高階主管和公司的核心決策成員都適合。
更建議和經營者一起來。同一張診斷圖，老闆和幹部看到的常常不一樣，一起上課，回公司就有共同的語言，也比較推得動。
Q6 公司規模不大，適合嗎？
重點在你有沒有遇到這些狀況：事情交出去又回到你手上、主管很多卻接不起來、幾個關鍵的人一忙一走公司就卡住。
Q7 我讀過賴婷婷老師的書，或上過她的線上課，內容會重複嗎？
不會，角度不同。老師的書與線上課，主要談主管怎麼帶人、怎麼調整自己的思維。這兩堂課把視角拉高到整家公司，從經營者的位置看組織哪裡卡住，怎麼改。
這是老師把多年經營、組織顧問與CEO教練的現場經驗重新整理後，第一次用完整的架構公開授課。
Q8 兩堂課的費用分別是多少？什麼時候報名最划算？
- 3 小時組織診斷實戰課：優惠價 NT$3,200（原價 NT$6,600）
- 組織升級實戰 4 天工作坊：愈早報名愈划算
- 12/3 前：超早鳥價 NT$41,000（原價 NT$64,000）免費 3 小時診斷課＋Tracy AI 分身 2 次（價值 NT$1,598）
- 12/10 前：超早鳥價 NT$41,000（原價 NT$64,000）＋Tracy AI 分身 2 次（價值 NT$1,598）
Q9 有團體報名優惠嗎？
有。同一家公司 2 人以上報名 4 天工作坊，每人再減 NT$1,000。
組織升級靠老闆一個人推不動，很建議帶一到兩位核心幹部一起來，回公司才有人一起做。
Q10 上課方式是什麼？需要準備什麼？
兩堂課都是講師講解，加上現場盤點與討論。你會用自己公司的狀況做練習。
不需要準備資料。建議先想好一件公司最近反覆發生、最讓你困擾的事，課堂上會用到。
Q11 課堂上要用自己公司的狀況，內容會不會外流？
盤點用的是你對自己公司的觀察，不需要帶財務報表或機密文件。要分享多少，由你自己決定。
Q12 加贈的 Tracy AI 分身是什麼？怎麼使用？
Tracy AI 分身是賴婷婷把多年企業顧問與教練經驗做成的 AI 思考夥伴，24 小時在線，可以用語音對話，談完會整理一份思考筆記給你。回到公司遇到卡關，或是要跟幹部談之前想先理清思緒，都可以找它談。
報名 4 天工作坊，加贈一次 30 分鐘對話。於第一天下課後，寄出兌換信，附上兌換方式與操作步驟。開通後一個月內使用完畢，每次為一次性使用，不可分成多次對話。對話內容的保存方式，請見 Tracy AI 分身平台的隱私權政策。
重要的事情，不再只能靠厲害的人完成。
組織診斷 3 小時實戰課｜2026/12/3
組織升級實戰 4 天工作坊｜2027/2/25 開課，超早鳥至 2026/12/10
講師陣容
課程大綱
- 2026
- Dec
- 老闆太能幹，有時就是企業最大的風險
- 能力如果只長在少數人身上，公司就很難真正放大
- 資源制度愈來愈多，為何公司沒有跑得更快
- 2027
- Feb
- 01｜公司變大了，老闆不能還用同一套打法
- 02｜真正的風險，是太多事都離不開你
- 03｜你把時間花在哪裡，就決定公司長成什麼樣子
- 2027
- Feb
- 01｜不是所有能力，都值得被複製
- 02｜高手最難教的，通常不是做法，而是判斷
- 03｜授權不是把事情交出去，而是讓能力長出來
- 2027
- Mar
- 01｜錢怎麼流：預算和核決權限，有沒有流向真正重要的事
- 02｜注意力往哪裡流：會議和報表很多，哪些才真的值得被看見、被決策
- 03｜人怎麼放、承擔什麼：問題常常不是缺人，是錯位、責任不清
- 04｜怎麼讓整套系統接起來：找出最拖慢公司的那個環節
- 2027
- Mar
- 01｜學很多，最後還是要選一件先改
- 02｜把「我知道要改」變成「公司真的開始不一樣」
- 03｜90 天最小實戰計畫：第一步做什麼、誰負責、怎麼算做到
地點&地址
地址 : 台北市
報名須知
退費機制：
- 開課日 7 個工作天前（含第 7 天）提出退費申請者，扣除 10% 行政作業手續費後，退還已繳費用之 90%。
- 開課日前 6 個工作天內至開課當日提出申請者，因名額保留與行政作業成本，恕不予受理退費。
- 開課後亦恕不受理直接退費，可選擇依剩餘堂數比例，轉換為其他課程或折抵未來課程報名費用。
請假與缺席：課程開班後，如因個人因素需請假，請提前通知課務人員以協助安排補課；未事先通知且無故缺席者，視同放棄該課程權益，恕不補課或保留名額。
影像拍攝授權：課程期間將進行照片與影片拍攝，用於活動紀錄及後續宣傳。報名參加者視同同意授權主辦單位使用相關影像；若不便入鏡，請於活動當日告知現場工作人員。
主辦單位權益：如活動因故無法舉行，主辦單位保有修改、變更、延期或取消活動之權利。其他未盡事宜，悉依主辦單位相關規定與解釋辦理，並得隨時公告補充
課程方案
或電洽：02-2517-3688分機921/805
