營運實戰｜張敏敏｜策略執行力四天實戰班｜台北班

《策略執行力 4 天實戰班》
​​​從策略到成果：讓計畫真正落地

在組織內推動策略，您是否也遇到：

◆策略會議開完，三個月後仍不知道怎麼執行
◆KPI 設了，但績效仍拉不動
◆共識會開完，部門依舊各自為政
◆人員分工不清，事情總是卡在中間沒人負責

完整方法 × 策略落地 × 團隊承接 × 迎戰變局

​課程大綱（4天​實戰班）

Day 1｜策略鑄造

• 明確定義企業成長焦點與價值主張
• 建立三年策略地圖（主軸 × 優先序 × 資源配置）
• 從「感覺對」走向「聚焦對」的策略思維

Day 2｜策略執行 OGSM

• OGSM 方法完整演練：目標 → 策略 → 指標 → 行動
• 案例操作：如何把公司年度計畫轉換成可追蹤的 OGSM
• 學會快速修正與滾動調整

Day 3｜人才培養與 KPI

• 將策略落到個人：人才發展AMO（Ability, Motivation, Opportunity）、KSAO，與KPI 設計
• 建立前進與落後指標，設計「會動的」行動指標
• 建構績效回饋與組織推進機制

Day 4｜建立生態系（合作 × 競合）

• 打造內-外部策略網絡
• 透過價值主張搭建策略艦隊
• 將有限資源發揮最大槓桿

為什麼要帶團隊一起來？

• 團隊同心，形塑策略大作戰思維
• 回去不必再花時間溝通，馬上執行，馬上落地
• 與核心幹部有「共同語言」，轉型速度才會快
• 上一階主管想法成為下一階團隊做法，團隊之間並能協力合作

CEO 高階經理人御用顧問 / OGSM 策略系統實戰專家 

・JW 智緯管理顧問公司 總經理 
・《中華 OGSM 目標管理協會》理事長 
・靜宜大學 EMBA 兼任教授 
・臺灣大學生傳系 專案客座
・哈佛商業評論繁體中文版 專欄作家 

・podcast 《敏敏輕鬆學》節目製作、主持
・著作:《OGSM 打造高敏捷團隊》、《OGSM 變革領導》、《逆境領導》、《拒絕職場情緒耗竭》

曾任法商歐萊雅LOREAL及知名美商、日商等集團，擔任品牌總經理及行銷﹑業務、教育訓練等職。輔導授課於 : 光寶科技、佳能企業、LINE、台灣康寧、阿里巴巴、美商英特格、廣達電腦、康舒科技、台灣戴姆勒、賓士汽車、陽獅集團、花旗銀行、永豐銀行、遠雄集團等企業。

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