營運實戰｜陳百州｜經營決策實戰班：從損益表到三年成長策略｜台中班
《經營決策實戰班》
從損益表到三年成長策略｜5 天班
看懂數字、掌握市場、配置資源，建立企業持續成長的決策系統！
企業成長最大的風險，不是沒有機會，而是在錯誤的地方投入資源！
當市場變化愈來愈快，企業領導者不只要看懂財務，
更要能驗證策略、洞察市場，並提前布局下一個成長機會。
由臺灣飛利浦前董事長暨 CEO 陳百州親授，
帶領企業建立從策略到執行的經營決策系統。
本次課程更進一步強化 AI 市場情報驗證與第二曲線成長布局，
協助企業在不確定的市場環境中，看見機會、做對決策，打造可持續成長的獲利引擎。
【你將獲得什麼?】
① 建立企業成長的經營決策系統
從目標設定、資源配置到成果檢視，讓管理不再依賴個人經驗，而能形成可持續運作的系統。
【實戰成果】從學習管理工具，進一步建立帶得走、用得上的經營決策系統
② 用數字看懂經營，而不是事後檢討
透過 P&L 損益分析、預算規劃與經營推演，帶領經營者從財務數字看見策略效果、組織效率與資源配置問題，提前掌握風險與成長機會。
【實戰成果】從看懂財報，到看見企業未來三年的成長路徑
③ AI 輔助分析 x 現場教練指導
導入 AI 與市場情報工具應用，協助學員加速資料蒐集、分析與驗證。透過課堂實作、案例討論與現場診斷，協助學員將方法真正帶回企業落地執行。
【實戰成果】不只學會方法，更知道如何在自己的公司帶出成果
【你會在這 5 天完成什麼?】
- 產出 公司專屬的三年成長策略藍圖與年度預算
- 建立 與財務連動的一頁策略書
- 善用 AI 工具建立市場情報資料庫，搶佔先機
- 找出 企業第二曲線與下一階段成長機會
讓企業從感覺經營，走向可驗證、可複製、可持續成長的經營決策系統
① 建立企業專屬的經營決策系統
課程以陳百州老師獨創的「營運力 12 步驟」為核心，整合策略規劃、預算管理、組織運作與績效追蹤、塑造企業領導力與文化，協助學員建立企業成長所需的經營決策架構，讓策略不再停留在會議室，而能真正轉化為組織行動與營運成果。
從憑經驗管理，跨到用系統經營。
② 「財務聯動策略」，讓策略引導資源配置創造成長
透過損益表與一頁策略書情境推演與實際案例演練，學習如何評估事業在不同成長方案的投入效益，在有限資源下做出更高勝率的經營決策，將策略真正轉化為成長成果。
資源放對地方，成長自然發生！
③ 跨界專家團：CEO 導師 × 矽谷 AI 專家 × 實務會計師
從經營決策、財務驗證、市場洞察到第二曲線布局，建立更完整的企業成長管理系統：
- 陳百州老師｜建立企業成長所需的營運管理架構與經營決策系統
- 蘇欽豐老師｜強用 AI 與市場情報工具，提升資訊蒐集與決策效率
- 楊本豫老師｜掌握第二曲線思維，布局企業下一階段成長動能
- 連德元會計師｜透過 P&L 與預算規劃，驗證策略可行性與獲利模式
成長不是靠運氣，而是靠持續做對決策！
【課程模組重點】
模組一｜經營決策系統（Day1）
從經驗管理，走向系統化經營：
- 建立企業營運力 12 步驟，掌握企業成長關鍵
- 透過 BCG 盤點與 OPS 定位，釐清策略方向與資源配置
- 建立聯動年度預算的 KPI 績效管理機制
模組二｜財務決策與市場洞察（Day2）
讓數字與市場資訊成為決策依據：
- 掌握損益表背後的經營邏輯與關鍵洞見
- 完成 P&L 損益表初版，建立財務決策基礎
- 運用 AI 與市場情報（MI）強化市場洞察能力
模組三｜三年策略藍圖（Day3）
從經營現況出發，規劃企業未來三年的成長路徑：
- 完成三年戰略規劃與年度預算聯動
- 驗證成長假設與關鍵資源配置策略
- 透過 CEO 一對一教練指導，完成企業專屬一頁策略書
模組四｜企業領導力與第二曲線成長（Day4–Day5）
從領導實戰到第二曲線布局，打造企業持續成長動能：
- 透過企業實戰案例，理解領導力如何影響財務表現與市場競爭力
- 建立 PDCA 管理機制與組織運作制度，提升營運效率與執行成果
- 掌握第二曲線、人才發展與組織能力規劃，打造企業未來成長動能
這堂課，特別適合「帶著核心團隊一起來」
- 董事長／總經理＋二代接班人（2–3 人）
- 二代接班人＋營運／財務主管（3–4 人）
- 事業體負責人＋核心管理團隊（2–5 人）
延伸升級｜顧問教練陪跑班（申請制）
陳百州 臺灣飛利浦前董事長｜企業營運策略專家
- 王品集團 獨立董事
- 臺大創意創業中心 個人導師
- 網訊電通股份有限公司 董事會資深顧問
- 淡江、靜宜大學 教授級專業技術人員
- 臺灣飛利浦 董事長暨 CEO
從工程師做起，一路做到臺灣飛利浦董事長暨 CEO，締造連續 20 年營收成長的傳奇；卸任後轉身投入企業教練與實戰輔導，擔任王品集團獨立董事、網訊電通資深顧問，並任教於臺大創創中心，至今已陪伴超過 50 家企業走過轉型與成長。
陳百州老師的輔導企業橫跨大型集團、新創企業、中小企業，深入不同產業場景：從餐飲、零售、旅遊，到醫療、生技、傳統產業等，真正理解各產業經營痛點與資源限制。
不論是正在轉型的老品牌，還是想突破成長停滯的新創企業，他都能以豐富的實務經驗，幫助企業建立清晰的營運策略與落地架構。
蘇欽豐 Hyperscience 前機器學習副總
現職：
- 台大創創中心｜新創加速器導師
- 張榮發慈善基金會｜合作諮詢專家（數位轉型與 AI 導入）
專長領域：
- 人工智慧 (AI) 與機器學習
- 搜尋引擎、推薦系統
- 新創團隊建立與產品策略
- 組織數位轉型與 AI 導入
重要經歷：
- 美國 Hyperscience｜機器學習副總 (VP of Machine Learning)
- 美國 Quora｜機器學習負責人 (Head of Machine Learning)
- 美國 Yahoo｜工程總監 (Director of Engineering)
楊本豫 友達光電前財務長 / 策略長
專長領域：
- 企業策略轉型與第二成長曲線
- 企業投資佈局與資源配置
- 企業財務策略與經營決策
- 數位轉型與 AI 應用落地
- 智慧零售與場域解決方案
重要經歷：
- 友達光電｜策略長（Chief Strategy Officer）
- 友達光電｜財務長（Chief Financial Officer）
- 友達數位科技｜董事長
- 友達集團智慧零售事業群｜總經理
- 荷商荷蘭銀行｜企業金融處協理
連德元 嘉威聯合會計師事務所會計師
經歷：
- 台灣會計師高考及格（CPA）
- 台灣證券投資分析人員考試及格（CSIA）
- 國際內部稽核師考試及格（CIA）
專業證照：
- 嘉威聯合會計師事務所 - 台北市分所
- 嘉威聯合會計師事務所 - IPO 部門
- 勤業眾信聯合會計師事務所審計部門
講師陣容
課程大綱
- 2026
- Sep
- 企業營運力12行動步驟循環
- BCG盤點表與 OPS 策略定位
- 建立 KPI、預算與策略連動的管理系統
- 2026
- Sep
- 損益表（P&L）核心邏輯與實作
- AI 輔助填表與市場情報（MI）應用
- 建立以數據驗證決策的思考模式
- 2026
- Oct
- 三年戰略規劃與年度預算整合
- 一頁策略書（OPS）建構
- CEO 教練指導與企業策略驗證
- 2026
- Oct
- 領導力與財務表現的關鍵連結
- PDCA 營運管理與會議優化機制
- 組織管理團隊能力盤點與發展
- 2026
- Oct
- 企業第二曲線與未來成長布局
- 人才發展、激勵制度與組織能力建構
- 整合五天成果，打造持續成長的經營決策系統
地點&地址
地址 : 台中市西屯區朝富路 213 號 20 樓之 11
報名須知
退費機制：
- 開課日前（不含假日）提出退費申請者，將扣除 10% 行政作業費用，退還當期繳納費用之 90%。
- 開課後恕不受理直接退費，可選擇依剩餘堂數比例，轉換為其他課程或折抵未來課程報名費用。
請假與缺席：課程開班後，如因個人因素需請假，請提前通知課務人員以協助安排補課；未事先通知且無故缺席者，視同放棄該課程權益，恕不補課或保留名額。
影像拍攝授權：課程期間將進行照片與影片拍攝，用於活動紀錄及後續宣傳。報名參加者視同同意授權主辦單位使用相關影像；若不便入鏡，請於活動當日告知現場工作人員。
主辦單位權益：如活動因故無法舉行，主辦單位保有修改、變更、延期或取消活動之權利。其他未盡事宜，悉依主辦單位相關規定與解釋辦理，並得隨時公告補充。
- 使用工具說明：本課程包含 AI 工具實作環節，將實際操作相關 AI 軟體進行分析與應用。無需進階技術背景，具備基礎使用經驗（如曾操作 ChatGPT）即可參與。每家公司需要攜帶至少一台筆電操作（損益表、AI 市調等環節），其他所需設備或相關安裝事項，請留意課前通知信。
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