開課日期
5 月班
2027/05/07、05/14、05/28
上課時間：13:00 - 17:00
9 月班
2027/09/03、09/10、09/24
上課時間：13:00 - 17:00
營運實戰| 李聖珉 | 問題解決與批判思考
AI 會給答案，但不會替你做決定
未來企業面對的挑戰，有七成是沒有標準答案的陌生問題。
當工具越來越強，真正拉開差距的，是你能不能界定問題、做出有說服力的決策。
台大領導學程兼任教授、前麥肯錫顧問專案經理李聖珉，正在規劃全新一輪《問題解決與批判思考》。
課程仍在調整中，現階段先開放卡位。
現在填寫卡位問卷，就能優先鎖定名額，並獲得 1,000 元 折扣碼。
正式公開時，我們會第一時間通知你並提供折扣碼，這項優惠只提供給卡位名單。
最新公開班日期
這門課將在 AI 時代培養你拆解陌生複雜問題的批判思考力，助你做出無可取代的高影響力決策。
課程亮點
【為什麼這堂課，能吸引全台頂尖經理人與 CEO?】
✅最佳學習節奏：4+4+1小時，拒絕「聽課疲勞」
採「4小時 X 3次」的黃金節奏，將課程精煉於體力上限內，讓你在最高吸收率下學習，並帶著對知識的渴求銜接下一階段。
✅CXO 級實戰教練：用顧問與主管雙重視角，談台灣企業的落地
講師具備 30 年跨產業經營與策略顧問經驗，曾擔任遠傳、廣達、IBM、麥肯錫等企業的策略長、財務長與執行長。他懂管顧的精準，更懂企業主在真實戰場上的無奈與拉扯。這堂課不教空談理論，只教「如何落地、落地、再落地」。
✅一套跨領域都能用的解題能力：這是一套融合麥肯錫 7 步驟與台灣實務的通用方法論，學會這套邏輯，無論面對產品研發、組織轉型或市場拓展，你都能精準界定、論證並說服決策者。
觀點專訪：從麥肯錫到台大熱門課：李聖珉談 AI 時代的判斷力和批判性思考
你會收穫
1｜快速釐清問題本質的能力
在面對績效不佳、專案卡關或市場策略不清時，能迅速界定問題、找出關鍵原因，而不是只處理表面現象。
2｜讓分析與提案更容易被理解與採納
學會用結構化方式表達觀點，讓你的分析、提案與報告更清晰、有邏輯，提高主管與決策者採納的機會。
3｜在不確定環境中的決策判斷力
當資訊不完整或情境複雜時，能運用邏輯與數據建立論證，做出更有依據的決策，降低判斷風險。
4｜一套能長期使用的解題框架
融合麥肯錫問題解決流程與台灣企業實務，建立一套可在工作與生活中反覆運用的思考方法。
歷屆學員好評推薦
講師陣容
台大領導學程｜解決問題理論與實務 CTPS 兼任教授、前麥肯錫顧問專案經理
李聖珉
李聖珉老師擁有30年企業經營與策略顧問經驗，曾擔任遠傳、廣達、IBM、麥肯錫等企業的策略長、財務長及執行長，熟稔跨產業問題解決與組織轉型。
地點&地址
地點 : 台北市
地址 : 台北市
地址 : 台北市
報名須知
退費機制：
- 開課日 7 個工作天前（含第 7 天）提出退費申請者，扣除 10% 行政作業手續費後，退還已繳費用之 90%。
- 開課日前 6 個工作天內至開課當日提出申請者，因名額保留與行政作業成本，恕不予受理退費。
- 開課後亦恕不受理直接退費，可選擇依剩餘堂數比例，轉換為其他課程或折抵未來課程報名費用。
請假與缺席：課程開班後，如因個人因素需請假，請提前通知課務人員以協助安排補課；未事先通知且無故缺席者，視同放棄該課程權益，恕不補課或保留名額。
影像拍攝授權：課程期間將進行照片與影片拍攝，用於活動紀錄及後續宣傳。報名參加者視同同意授權主辦單位使用相關影像；若不便入鏡，請於活動當日告知現場工作人員。
主辦單位權利：如活動因故無法舉行，主辦單位保有修改、變更、延期或取消活動之權利。其他未盡事宜，悉依主辦單位相關規定與解釋辦理，並得隨時公告補充。
注意事項：基礎與進階班皆需攜帶筆電，建議使用 Mac 電腦。進階班則需另購買軟體會員，請留意課前通知信。
