從 LINE 前總經理到 AI 實踐者，陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前 LINE 台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。
陶韻智非技術背景出身，但在短短八個月內，他從零開始，靠著與 AI 協作開發出近 80 個應用程式。看著他展示成果時驕傲的眼神，我意識到，我們或許都問錯了問題。重點不是 AI 有多聰明，而在於領導者是否懂得「與聰明人共事」。

在數據的理性中，看見領導者的感性承諾：談 KPI 的全局思考

最近在許多 AI 相關的採訪與交流中，大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討 AI 所無法取代的能力分析，其中一個是「負責任」、是「承諾」。 剛好這兩天，我重新翻閱了幾個課程中，當時上課時留下的討論紀錄及筆記。

在「猛如虎」的忙碌中，你是否看見了真正的目標？

最近在營運實戰工作坊的課堂上，我聽著一位經營醫療護具品牌的同學分享。那是一個只有四個人的團隊，卻在競爭激烈的醫材市場中默默耕耘了十年。看著她在策略書上寫下的轉折，大家都很感動。這不只是在談一家公司的經營，而是在談一個領導者如何將十年的青春與汗水，轉化為一份對市場、對員工最真實的「承諾」。

在數據與算法越來越精準的年代，領導者最珍貴的資產，往往是那些 Excel 算不出來的「判斷力」與「格局」。我想將課堂筆記的整理分享給大家，我們如何在微觀的經營瑣事中，拉開宏觀的策略視野。