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營運實戰|陶韻智|2026 給企業主管的 AI 實戰課|實戰班 / 進階班(好評加碼場)

專為企業主管設計的 AI 決策與實戰能力訓練


由 LINE 台灣前總經理陶韻智親授 2026《給企業主管的 AI 實戰課》,這套系列課程是專為主管設計的決策與實戰訓練,從實戰班校準 AI 視角,到進階班掌握 Vibe Coding 核心,以自然語言驅動開發,將 AI 轉化為組織自動化武器,倍增團隊產能。

遠見天下文化.領導影響力學院 品牌特色

以深度思維拓展視野,以實戰管理打造影響力

  • 向最優秀的人學習
    匯聚台灣與國際頂尖企業領袖的真實決策歷程與趨勢洞察,培養決策邏輯與視野
  • 高階主管專屬的學習社群
    企業主與高階經理人同儕,建立高品質的交流與共學氛圍,累積人脈與成長動能
  • 實戰導向
    每個課程都聚焦真實商業情境,工具、框架、案例,可立即帶回組織直接落地
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三種領導風格,你是哪一種?AI 時代經理人必備的「系統領導力」管理法則

  • 羅伯.西格爾
  • 2026年05月19日
在快速變動的商業環境中,你屬於哪一種領導者?過去的領導風格往往陷入兩種極端的拉扯:一種是行動緩慢、專注垂直市場與硬體優勢的「傳統型領導」;另一種則是追求無限擴張、軟體至上且崇尚自由放任的「矽谷顛覆型領導」。然而,這兩種模式都已不足以應對未來的挑戰。
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台灣企業瘋上 AI 課,導入為何仍卡關?最新調查指出三大問題

台灣企業導入AI,已經從初步認知AI往落地應用更近一步。人工智慧科技基金會最新調查顯示,2026年台灣產業AI化指數提升,已進入準備就緒(Ready AI)與規模化應用(Scaling AI)階段的企業合計近5成,代表愈來愈多公司已跨出第一步,但仍有不少企業卡關中。「明明大家都在上AI課不是嗎?大家都在上課,但是我們在整個『人才策略』上面是落後最多的。」人工智慧科技基金會(AIF)執行長溫怡玲在「2026台灣產業AI化大調查」發布現場,根據調查內容剖析三個問題。到底有哪些?企業主又該怎麼加速改革?

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怎麼管理你的「AI 分身」?Google 前 CEO 施密特提醒:這場轉變仍「被低估」

Google 前執行長施密特(Eric Schmidt)指出,一場規模空前的 AI 浪潮正深入生活各個領域,在短時間內重塑工作、學習、醫療與人際關係。其中「AI 分身」將成為提升生產力與個人化學習的關鍵力量,同時促使大眾重新思考原創性與數位身分的定義。透過建立「個人主權數位身分」並遵循可靠、透明等七大核心原則,人們能將技術變革轉化為成長契機,從被動適應轉為主動參與,在 AI 時代中重新掌握生活與職涯的定義權。

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Google Cloud 執行長:企業 AI 落地下一步,是「脈絡與行動」

在Google Cloud Next 2026上,Google延續往年傳統,端出新一代TPU、更新Gemini模型家族,也持續擴大多代理(multi-agent)應用場景。不過,最值得注意的提問或許是,企業究竟應該做好哪些準備,才能將AI Agent落地到日常工作之中?許多上班族抱怨AI Agent有時候只會讓他們更忙, 原因在情境切換成本?

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