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有新構想才能點燃成長！愛迪達開放員工提案，營益率翻三倍
- 蓋瑞．哈默爾
- 2026年06月29日
這個世界上從不缺乏創意與創新，但可惜的是大部分企業都沒有加以把握。總出安全牌雖不會出錯，但也無法讓我們前進。年營收逾 230 億美元的愛迪達，是世界首屈一指的運動品牌。儘管這間企業在歐洲足球賽事中勢力龐大，但在美國卻經常受挫。2014 年時，這間公司決心改變這種情形，指派馬克．金恩（Mark King）擔任北美區總裁。金恩曾讓高爾夫球具製造商泰勒梅（TaylorMade）成功的轉虧為盈，現在他要負責重振這個品牌，讓愛迪達的北美公司回到正軌。
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不當第一，只做最好：蘋果 50 年的核心價值觀與品牌策略
蘋果的偉從大不在於發明全新技術，而在於對產品的堅持。本文摘述蘋果的四大核心價值觀，看這些堅持如何改變了多個產業的遊戲規則？以及準執行長約翰．特納斯（John Ternus）將如何接續這股綠色創新之力，持續造就蘋果無法被複製的品牌護城河。
越動盪越要「擁抱風險」！經理人怎麼化解這五大交叉壓力？
打破「非此即彼」的兩難抉擇，學會正面迎戰五大交叉壓力，帶領團隊在不確定性中逆勢成長！在充滿不確定性與動盪的時代，傳統金融理論總教我們要「趨避風險」，但真正的「系統領導者」卻反其道而行。他們宛如訓練有素的消防員，情勢越是不明，越會筆直衝進烈火中，主動直擊問題根源。
AI 落地為何這麼難? 前美國機器學習副總直擊落地困境與解方
如果你是一家木材廠的老闆，手下有一群老師傅。他們知道哪一段木頭該留、哪一刀要慢，從伐木到出貨，都靠多年磨出來的手感。然後有一天，電力來了，電鋸也來了。你會怎麼做？
多數老闆做相同決定：替每位師傅買一把電鋸，讓他們繼續照原本的方式工作，只是工具變快了。這聽起來合理，也是今天許多企業導入AI時，最常走進去的陷阱。IT部門採購工具，HR安排訓練，員工開始用AI潤稿、摘要會議紀錄、整理資料。季度報告上多了一句「積極擁抱AI」，效率或許提升了幾個百分點，但走出會議室，所有人心裡都知道：真正的工作方式並沒有改變。
問題不在AI，也不在員工不努力。問題是工廠還是那座舊工廠。
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